国际工程项目管理模式的探讨——暨对我国重大工程项目管理模式改革和发展的思考.pdfVIP

筑、水利工程和工业建筑等)运行的 组织即工程设施运行任务的组织。 以管理的时间跨度区分，工程 项目管理模式包括工程项目建设全 过程(项目决策期和实施期)的管理 模式和工程项目全寿命(项目决策 期、实施期和运营期)的管理模式。 工程项目全寿命管理在国际上也还 是一个新的概念(图2)，它旨在使项 全寿命集成化 管理系统 目在全寿命期内得以保值和升值。 (二)工程项目管理模式的意义 图2工程项目全寿命管理 工程项目管理模式与项目建设目标能否实现，与项目建成后的运行能否取得尽可能大的社会效益和经济效益直接有关。 建设目标包括投资目标、进度目标和质量目标。工程项目管理模式的意义在于使项目建设和建成后的设施运行增值。我国 还是一个发展中的国家，十多年来，固定资产投资额超过了国民经济总支出的三分之一，这样的巨额支出，如能得以增值， 意义将十分重大。 二