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建筑机电设备安装工程的管理 林嘉锋 陈漫 陈展权 广东五华 514400 摘 要：本文从建筑机电设备安装工程的图纸设计管理、组织管 理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面, 探讨建筑机电设备安装工程的管理。 关键词：建筑机电安装工程 施工 管理 0引言 因为建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其 主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装 修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此， 必须对建筑机电安装工程的图纸设计、组织、合同、施工进度、质量 和施工安全进行科学管理，才能按时按质完成建筑机电设备安装工 程，为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。 1图纸设计管理 图纸设计是建筑施工前期最主要的工作，也是整个建筑施工唯一 的参考和指导。建筑工程图纸设计工作主要是由建筑投标和招标两方 面达成一致的产物，建筑施工者只是在按图纸执行指令。对建筑安装 工程施工管理来说，图纸设计管理主要是保证设计图纸的完整性,一 方面要求设计图纸数量的完整性;另一方面要求设计图纸内容的完整 性。建筑工程施工设计图纸,要充分体现施工设计图的系统性、协调 性和有效性。设计图的系统性,要求图纸是系统的图纸,系统的图纸能 概略表明各项工程施工的组成系统及联系关系。设计图的协调性,要 求各项工程图纸之间能相互说明,互为解释。说明各种设备、设施的 平面位置、说明各种设备的工作原理、说明各种原材料的特性、参数 的设备材料表。各图纸的标注重复是允许的,但必须保证这些标注的 协调一致,保证各图纸之间的协调一致是高层建筑工程施工设计的重 要方面。高层建筑工程施工图纸的有效性,必须在设计单位的资格证 书允许范围内的设计,这样才是有效合法的设计施工图纸,才可成为 施工结算的有效依据。 2组织管理 建筑机电安装工程施工管理中组织管理的重要性是不言而喻的。 组织管理的成败直接关系着这个工程是否能按时保质完成。 为了更好的实施组织管理，我们应该建立适宜的、具有良好执行 力的组织团队，并做好组织管理计划和责任分工，；根据实际情况建 立简洁、畅通的组织沟通渠道，以保证信息的及时、全面、真实的传 输和反馈，同时应注意合理、及时的解决组织管理中的矛盾冲突和意 见分歧，；加强团队整体的理论水平，保证组织管理的权利和义务落 实。 3合同管理 建筑机电安装工程施工合同又称建筑机电安装工程承包合同，简 称施工合同，是发包人(建设单位或总包单位)和承包人(施工单位) 之间，为完成商定的建筑机电安装工程，明确相互权利、义务关系的 协议。合同的主要目标是在规定的工期之内，安规定的价格完成符合 相关质量、规模和范围标准的工程项目。合同管理就是保证这些目标 的实现。合同管理的成功与失败，在工程验收时将必然得到验证。合 同管理的好，施工企业就能选到预期的效益目标，否则，将造成巨大 的损失。为了更好的进行合同管理，应该注意以下几点： 3.1建立符合要求的合同管理系统。 3.2制定完善的、可行的、合理的合同管理制度。 3.3注重相关人员合同管理知识水平的提高。 3.4做好合同签订时的管理，为履行合同打好基础。 3.5认真履行合同，加强合同履约管理。 4施工进度管理 建筑机电安装工程的施工是在装修施工开始之前进行的，并需要 在装修开始时结束，所以其进度会影响整个建筑工程的施工进度。建 筑机电安装工程施工的进度管理是反映整个施工队伍组织水平的高 低，反应能力的快慢，施工设备的利用率等各个方面。建筑机电安装 工程的施工进度管理需要将施工总计划中的各个小部分目标和控制 点按施工工程分解到每一项、每一天的工程目标中，并严格按照计划 编制详细的日计划、周计划、旬计划、月计划，并在明天休工之前半 小时召开施工总结、协调会议，总结当天的工作完成情况，安排接下 来的工作开展计划。项目管理者必须不定时检查施工进度，督促施工 者按照计划完成相应工作。保证机电安装工程按期竣工。 5质量管理 建筑工程质量的好坏，对社会治安、经济发展、人民生活的影响 非常巨大，建筑机电安装工程质量的控制，与建筑工程社会价值息息 相关，并直接影响建筑工程的社会效益和经济效益。 建筑机电安装工程质量控制应该从以