论如何加强建筑施工现场的管理及监督.pdfVIP

论如何加强建筑施工现场的管理及监督 论如何加强建筑施工现场的管理及监督 论论如如何何加加强强建建筑筑施施工工现现场场的的管管理理及及监监督督 王 真 浙江省温州市中原建筑工程安装有限公 司 摘 要 摘 要 摘摘 要要： 在工程项目管理中， 施工现场的管理和 监督是较为重要的一个环节，能够在一定程度上降低 成本、 缩短工期，有效的保证工程的质量， 提高建 筑施工企业在市场上的竞争力。 因此， 建立良好的 现场管理和质量监督体系是建筑企业健康稳定发展下 去关键因素，本文就如何加强建筑施工现场的管理及 监督做出了相应的探讨。 关键词 关键词 关关键键词词： 建筑 施工现场 管理 监督 近两年来，随着我国经济的不断提高，许多建筑 业逐渐发展起来，建筑施工现场的管理和监督也成为 了人们所关注的主要问题。在建筑施工中，如果没有 有个良好的施工现场管理和监督，就会导致事故的发 生， 给人们的生命和财产带来严重的损失， 给企业 的经济带来损失， 影响到全社会的稳定发展。 一、 现场管理的主要途径 一、 现场管理的主要途径 一一、、 现现场场管管理理的的主主要要途途径径 1 、安全资料管理 在建筑施工中，施工单位所使用的原材料、建筑 设备等都必须进行严格的检查，不合格的坚决不能使 用到工程中去。在施工开始之前，必须对建筑材料的 合格证进行全面的检查，还要连同监理方对材料进行 试验检查， 对一些钢筋的强度、 塑性等指标也要抽 样检测。此外，安全资料必须随着随着整个工程的进 度，按照国家的有关规定进行分类和归档，这样可以 有效的防止出现现场施工和资料之间脱节的想象，对 安全资料进行有效的管理，可以实现对现场潜在隐患 的预测， 及时预防安全事故的发生， 因此，安全资 料必须与施工现场的实际情况保持一直，确保其真实 性。 2 、建立安全施工现场管理制度 施工企业应全面监理施工现场管理机制，实行连 锁承诺的责任制，施工企业中各个管理部门应明确其 管理职能， 并规定承诺内容，违诺责任和工作标准。 实现责任到人，责任共担，从而形成一环扣一环，结 合施工现场及承诺的特点，全面监理和制定既严密又 可以便于操作的企业管理机制，对可以提出考核标准 的给予一定的肯定。这样就可以极大程度的完善现场 管理机制，为市场现场的综合考核奠定良好的基础， 有效的推进施工现场管理工作考评工作的发展。 3 、提高职工业务技术素质 施工人员是整个建筑工程施工质量的“保证人”， 想要全面加强建筑施工的质量控制，就必须先对施工 人员进行有效的控制，提高施工人员的施工技术水平。 对施工人员进行专业的培训，包括质量知识、施工技 术和安全知识，让施工人员能够熟悉操作中的要点和 难点，从而有效的控制施工人员在操作过程中所产生 的质量问题。人员素质直接影响工程质量目标的成败, 是工程质量高低、 优劣的决定性因素。因此， 控制 工程质量首先要从严格人员准人和提高人员素质抓 起，在新的形势下，培养提高监督人员的素质，建立 监督机构的内部考核机制，充分发挥监督站的地位和 作用，是我们提高整个建筑业质量意识，解决处理质 量问题的关键所在。 4、经济效益原则。 经济效益是企业生存和发展之根本。施工现场管理 必须克服只抓进度和质量而不计成本和市场，须知， 任何的松懈和浪费都将直接导致后期成本的追加，从 而从而影响整个工期进度。因此，项目管理者应在降 低成本、严格管理等方面下功夫，时时处处精打细算， 力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 5、科学合理原则。 施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的 原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现 代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流 程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员 工的聪明才智能够充分发挥出来。 6、标准化规范化原则。 标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。 事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现 场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主 观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的 生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而 规范的现场作业秩序。 二、建立有效的质量监督体系 1、 建立集体监督机制,保证执法监督的公正性和 准确性想要全面加强监督执法的力度