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试论进一步有效地推行建筑施工技术管理 试论进一步有效地推行建筑施工技术管理 试试论论进进一一步步有有效效地地推推行行建建筑筑施施工工技技术术管管理理 缪建国 缪爱军 缪建国 缪爱军 缪缪建建国国 缪缪爱爱军军 永升建设集团有限公司 新疆克拉玛依834000 永升建设集团有限公司 新疆克拉玛依834000 永永升升建建设设集集团团有有限限公公司司 新新疆疆克克拉拉玛玛依依883344000000 摘 要:在建筑施工中,施工技术人员是基层最直接的组织者、领导者 和指挥者。施工技术人员的工作将直接影响到工程的质量、工期和成 本。本文就建筑施工技术方面作一些简要阐述。 关键词:建筑 施工技术 管理 一、了解建筑工程概况 在工作中每个人员都应该做好每项工作，都必须在工作前对这项 工作进行全面了解，这样才有利于更好地开展工作。对于建筑施工工 程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百 胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展 工作，必须有备而战。那么怎样做好施工前的准备工作呢?首先要熟 悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点 做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求。其次要熟悉施工组织设 计及有关技术文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现 场施工总平面布置的要求;弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部 位。最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，只是对工程的 纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必 须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利 于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。 二、有目标的组织协调 实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的 工作。施工前做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施 工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造良好施工条 件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经 济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶 段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施 工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进 行。当然，基层施工技术员的组织协调控制方式不能千篇一律，在施 工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用 在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向应 在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加 强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须 强调其应有相应的技术操作水平。在一个施工班组中，人员技能有所 差异，例如，在砖砌体工程中，人员协调安排要求按技术分工。技术 底子厚的人员安排在砌墙角的位置，确保墙与墙之间的成角垂直。反 之，技术生疏的人员分配砌墙身中部的砌筑。同时实行“熟手带生” 的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工 程的质量。施工管理离不开“管”和“理”。要管好人手的分配，也 要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操 作规程及现场施工规定的倾向性。例如在砖砌体工程中，出现通缝， 交角处不同步砌筑，预留洞口处没有设置预留钢筋和墙体长度超出规 范的要求而没有设置构造柱等施工技术问题，我们要及时处理，避免 过大的翻工现象而造成经济上不必要的损失。如遇设计修改或施工条 件变化，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行补充交 底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续。并且要在图纸 上标识修改的，有便于施工的顺利进行。 三、安全管理，预防为主 安全管理工作，在建筑行业上，是一项重点工作，安全工作的好 坏直接影响某一个施工人员的名誉和施工单位的管理工作素质。因 此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首 位，若忽视了施工安全的管理，那是会很危险，也是施工管理工作中 最大的错误。而且安全管理的好坏牵连到人的生命，所以安全是企业 中的命脉。作为施工管理人员必须要做好安全措施，对所有的进场人 员要做好安全教育与宣传工作。要以预防为主，安全第一。让他们自 觉遵守安全规则，执行安全措施，这样才能保障企业生存和工程的效