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人力二级--人力资源规划历年真题与答案 企业人力资源管理师二级历年真题第一章人力资源规划 一、单项选择题 1．（ ）不属于静态的组织设计理论的研究）。[2009年11月二级真题] A．动态组织设计理论是组织设计的核心）。[2009年5月二级真题] A．康采恩属于模拟分权组织结构模式 B．多维立体组织是矩阵组织的进一步发展 C．子公司与母公司模式中子公司是独立的法人企业 D．企业集团是众多企业法人组织共同组成的经济联合体 【解析】A项，康采恩属于企业集团的一种。企业集团是一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，与众多企业法人组织共同组成的经济联合体，如卡特尔、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨国公司等。 4．以下关于分公司与总公司的组织结构模式的说法正确的是（ ）。[2010年5月二级真题] A．分公司有自己独立的名称 B．总公司对分公司的债务没有责任 C．分公司受总公司控制但在法律上独立 D．较多出现在由横向合并而形成的企业中 【解析】分公司与总公司结构模式较多地出现在由横向合并而形成的企业中，合并后各分公司保持了较大的独立性。分公司是总公司的分支机构或附属机构，在法律上和经济上均无独立性，不是独立的法人企业。分公司没有自己的独立名称，没有独立的章程和董事会，其全部资产是总公司资产的一部分。如果发生资不抵债的情况，总公司必须以其资产对分公司的债务负责。 5．进行组织结构设计时，要选择不同的部门结构模式，以下不属于部门结构模式的是（ ）。[2010年5月二级真题] A．直线职能制 B．常设机构 C．超事业部制 D．事业部制 【解析】部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。部门结构设计原则包括：①以工作和任务为中心，如直线制、直线职能制、矩阵制；②以成果为中心，如事业部制、模拟分权制；③以关系为中心，如某些跨国公司。 6．在不同的部门结构模式中，以关系为中心的部门结构通常出现在（ ）之中。[2010年5月二级真题] A．直线职能制 B．事业部制 C．模拟分权制 D．跨国公司 【解析】以关系为中心设计的部门）。[2009年11月二级真题] A．组织体系图 B．组织战略图 C．工作说明书 D．业务流程图 【解析】组织结构调查要对组织结构的现状和存在的问题进行充分调查，掌握资料和情况。系统地反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图和管理业务流程图。 8．以下不属于组织结构分析）。[2009年5月二级真题] A．各种职能的性质及类别 B．员工与岗位之间是否匹配 C．哪些是决定企业经营的关键性职能 考试大论坛 D、）。[2008年11月二级真题] A．生产经营情况恶化 B．工作效率降低 C．要求离职的人数增多 D．市场占有率缩小 【解析】组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，主要表现为：生产经营情况恶化，工作效率下降，要求调职与离职的人数增加，发生争吵与敌对行为，提出各种似是而非的反对变革的理由等。D项属于企业组织结构变革的征兆。 10．从职能制结构改为事业部制结构属于（ ）组织结构的变革方式。[2009年11月二级真题] A．改良式 B．爆破式 C．计划式 D．渐进式 【解析】爆破式变革是指短期）指标。[2010年5月二级真题] A．晋升条件 B．晋升比例 C．晋升时间 D．晋升路径 【解析】人员晋升计划是指企业根据企业目标、人员需要和）。[2010年5月二级真题] A．充分发挥薪酬的激励功能 B．对未来的薪酬总额进行预测 来源：考试大 C．提高企业在市场上的竞争力 D．保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系 【解析】薪酬激励计划一方面是为了保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，如激励方式的选择，以充分调动员工的工作积极性。 13．以下不属于企业人员配置计划）。[2009年5月二级真题] A．企业每个岗位的人员素质 B．人员的职务变动情况 C．企业每个岗位的人员数量 D．职务空缺的数量及填补方法 【解析】企业的人员配置计划要根据企业的发展战略，结合企业的工作岗位分析所制作的工作说明书和企业人力资源盘点的情况来编制。其主要）。[2008年11月二级真题] A．现实人力资源预测 B．未来人力资源需求预测 C．现实人力资源需求预测 D．未来流失人力资源预测分析 【解析】人力资源需求预测的）。[2010年5月二级真题] A．不会受预测者知识水平的限制 B．要求预测者具有高度的想象力 C．有利于提高组织环境适应能力 D．能够引导员工的职业生涯规划 【解析】人力资源预测能引导员工进行职业生涯设计和职业生涯发