策划方案--开展首批储备班组长培训策划方案.docVIP

开展首批储备班组长培训策划方案 培训目的： 建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的关键岗位继任者和后备人才选拔计划，合理挖掘、开发、培养储备人才队伍，做好车间班组的人才储备工作，使优秀的员工经过系列培训后，能胜任班组长职务，适时补充车间职务空缺，为公司未来的发展储备“后备梯队人才”，满足公司业务发展对管理人员的需求。人力资源部将根据工厂实际状况及培训需求，开展“首届储备班组长”培训项目。 培养目标： 1、打造“专业培养和综合培养同步进行”的人才培训规划战略，使班组长系统掌握应具备的第一线管理必备的管理、技能方法。 2、为面对江西基地未来扩线需求，提前培养新生代干部，满足新线干部能及时到位的需求。 3、建立及完善江西基地班组长培训机制，健全各部门“本土化”管理机能。通过培训，全方位为企业塑造优秀的一线班组长。 具体内容： 1、项目组织及权责单位 2、培训对象选拔 3、培训实施及安排 4、训练机制（考核与结训） 5、储备班组长培训运作模式图 6、相关表格 第一部分：项目组织及权责单位 一、各部门职责： （一）人力资源部（统筹规划） 1、制定晋升政策，完善公司培训机制； 2、开展培训宣传活动，协助做好培训人员选拔，测试考核，确认受训人员名单； 3、做好培训的组织与考核工作，跟进参训人员岗位工作表现； 4、编写培训教材与考试试卷，审批学员培训试卷与作业； 5、建立培训电子档案，便于储存培训记录及查询、分析培训情况； 6、审核晋升人员，根据部门需求进行晋升岗位评核，合格者具有晋升资格； 7、培训后的效果评估及效果转化跟进工作。 （二）车间部门（协助配合） 1、提出培训需求，编制各职级、各岗位人员培训课程表； 2、推荐培训对象，做好培训对象资料复核； 3、提供培训资料及现场案例，参与教材编写并审核培训教材； 4、协调学员培训期间工作安排； 第二部分：培训对象选拔 一、选拔对象及人选来源：各车间普通员工 二、选拔标准 1、文化水平：中专/高中（含）以上学历。 2、工作经验：具备现场管理经验的人员优先，（中专/高中（含）以上学历者）；需从事本职工作一年以上，有一定的实际操作经验者。 3、工作及思想表现：工作认真，积极向上，肯于助人，沟通协调能力好，有一定的学习能力和创新思想。 三、选拔流程及程序 此次选拔对象面向全厂员工，采取自荐与车间推荐相结后的方式，凡符合以上报名资格者均可报名，具体报名方式与流程如下： 1．申报：由各部门员工自愿报名填写申报表? ???各部门班长/技术员审核? ???各部门经理核准? ???报厂长批准? ? 人力资源部组织笔试考核? ? 确定并公布培训人员名单 2．部门经理推荐/选拔：由各部门经理推荐审查后? ???再由厂长审核批准? ???人力资源部组织笔试考核? ???确定并公布培训人员名单 3．实施：各部门申报、推荐、选拔推荐后? ???由人力资源部统一组织人员进行笔试共同类测试? ???确定并公布培训人员名单? ? 统筹安排进入培训阶段。 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作