精益生产会议纪要.docVIP

精益生产会议纪要 会议时间：2013年4月26日 16:30~17:40 会议地点：第二会议室 会议名称：精益生产 第17周例会/04月 会议主持： 汇报人： 参会人员：、精益团队1、精益团队2、一分厂厂长、二分厂厂长、副总经理会议记录： 会议内容： 总结4月份精益生产推进情况 包括工作内容完成情况、成果展示、点检完成情况、存在的问题点及建议。 5月份工作计划 月计划细化到每日，周计划细化到具体时间、具体区域、具体区域任务、参与班组、区域责任人等。 5S与TPM要落实到制度上去 制定健全的5S与TPM制度，通过车间与精益办的协调，对下阶段的工作形成制度支撑。 车间员工培训 确定每个车间的班组数和每个班组进行培训的具体内容和具体时间。 加强精益生产的宣传力度 通过宣传板、条幅等形式，针对5S、TPM等精益生产的基础知识和理念进行大力宣传。 明确推进组、实施组的实际责任 推进组，实施组之间的关系要明确，任何工作和行动要明确到点，确立相应的责任人。做到人人参与，必须形成有力的支撑。划定推广区域并向车间落实，确定相应区域的责任人、推进人、实施人。 对会议进行总结 总结会议具体内容，完成后期工作安排。 1 / 2