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建筑施工项目的质量控制管理初探 刘访 贾凤萍 江苏省盱眙县第三建筑安装工程有限公司 江苏. 淮安 211700 摘 要：建筑工程项目施工质量控制管理，是工程质量管理的关键环节，建 筑工程施工项目的质量管理与控制事关国家的经济利益，人民群众生命财产安 全，其意义十分重大。工程的质量如何？很大程度取决于施工过程的质量控制与 管理。在建筑施工项目的质量控制过程中，我们应改革现有的经营机制，努力提 高从业人员的素质，把好原材料的质量关，加强工序操作规程，全面提高质量管 理水平。 关键词：建筑工程项目 ；质量 ；控制 ；管理 建筑工程的所有项目中都耗费了大量的人力和原材料，人们期望获得建筑施 工项目质量的保证，这中间最关键因素就是施工质量。质量的控制与管理是一项 系统工程，从勘察设计到施工直至竣工验收，都涉及到一个质量管理问题。工程 项目的施工管理是形成工程项目实体的过程，也是决定最终工程质量的关键阶 段。所以项目施工管理中的质量管理，是项目全过程质量管理的关键环节，必须 引起我们相关人员的高度重视。 一、建筑施工项目质量控制与管理的意义 1.干扰质量的因素多 建筑施工过程有多种干扰甚至是严重影响质量的因 素，比如：设计方案，材料的质地，材料的配比，地质条件，施工技术，操作方 法，管理水平，建设周期和人员素质等。建筑产品的唯一性决定建筑施工方必须 关注影响质量的每一个因素，以确保科学施工保证质量。 2．工程安全管理的需要 安全是建筑施工中永恒的主题，因此要始终将把 安全生产放在很重要的位置。在施工管理上，坚决贯彻“安全第一、预防为主” 的方针。在确保工程施工安全的前提下，才有质量、文明施工、进度、经济效益 可言。没有安全，一切就无从谈起，可让项目经理出任组长，由各施工工长，班 组长及专、兼职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。项目设专职安 全员一名，因安全问题有权责令某分部分项工程整改，各施工班组兼设职安全检 查监督员，建立有效的安全管理体系。 3 3 33．要针对性的管理 建筑质量的好坏决定于规划，施工，维护，配套设施 等多种因素。所以，各个建筑项目的质量控制的关键点也在施工的各个环节。建 筑施工的结果是大宗产品，不像一般商品可以更换配件，整件更换等。因此要根 据建筑施工项目的特点，采取针对性措施进行管理控制，其意义是重大的。 二、采取切实措施提高建筑工程项目施工质量的控制与管理 1 1 11．改革现有的经营机制 我们必须理顺企业与项目之间的关系，从项目管 理实施以后，施工管理的重心矛盾日益突出。所以，要改革现有的经营机制，把 企业与项目的关系理顺，使之成为推进项目管理的必要环节。推行项目化管理机 制，能发挥项目短小精悍的优势，让企业从全面干预转向行使决策、监控、协调、 指导、服务职能中来，以保证项目经理顺利地行使其职权，使工程建设有序的进 行。 2. 2. 22..提高从业人员的素质 工程质量的好坏与施工的技术人员、操作人员、管 理人员等休戚相关。要使工程质量提高，就要加强他们的质量意识，提高他们的 业务素质。树立质量第一的观念，安全工作预控为主，心中时刻装着用户，凡事 用数据说话。管理人员和工程技术人员应有较强的质量规划水平，有目标管理的 具体措施，有组织施工和技术指导的能力，有质量安全检查的责任。施工作业人 员应有精湛的技术技能和求真务实工作作风，能严格执行国家质量标准和操作规 程，其他服务人员能做好本职工作，间接地保证工程的质量。质量教育要天天讲， 人员培训要经常搞，建立一个良好的安全意识氛围。 3 3 33．把关原材料的质量 原材料的质量直接影响着工程的质量，对进入施工 现场的各种建筑材料和设备进行控制和管理，是保证工程质量的基础，也是提高 工程质量的重要保证。对各种建筑材料以及设备等，都必须检验是否有出厂合格 证和试验报告，对原材料必须经取样复检合格方准予进入施工现场；像混凝土、 砂浆、砖块必须在监督下取样制作；对施工设备，除上述检查合格证、准用证和 使用证外，使用前还应认真安装调试，严格检查，经试运行确认无安全问题后， 再投入到使用中去。 4 4 44．加强工序操作规程 建筑工程的质量是在施工过程中逐渐形成的，因此