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浅谈建筑施工企业中项目管理 孙永滨 300450 300450 天津长芦海晶集团有限公司 天津 330000445500 摘要：项目管理是一个动态过程,没有最好的管理,只有适应的管理, 因此, 建 筑施工企业的项目管理只有在实施过程中,随着企业内外部环境的变化不断调 整、不断改进,才能寻求到切实可行的管理方法,才能使项目管理水平得到进一步 提高才能更好地实现项目管理目标。本文探讨了建筑施工企业中的项目管理。, 关键词：建筑；施工企业；项目；管理 Abstract: the project management is adynamic process,not the best management, only to adapt to the management, therefore, building construction enterpriseproject management only in the process of implementing,along with the enterprise internal and external environment changesconstantly adjust, continuous improvement, to seek feasible management method, canmake the project management levelbeing further improved,and to betterachieveproject management goals. Thispaperdiscusses the constructionenterprisesin the project management. Keywords: architecture; Construction enterprise; Project; management A A 中图分类号：C29 文献标识码：AA 文章编号： 建筑施工企业项目管理的主体是项目经理部及其所属机构职能人员项目管, 理的对象是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要素, 重点是对“ 施工进 度、 技术、 质量、 安全、 资源配置、成本控制 ”等有机结构的体现。因而必 须采用以项目经理负责制为基础, 对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、 组织、 协调和控制, 以适应内部及外部环境并组织高效益的施工, 产生优化组 合、 合理配置保证施工生产的均衡性 利用现代化的科学技术和手段 以实现, , , 项目目标和使企业获得良好的经济效益。项目经理的地位、 职责以及其所在工 程项目上是代表企业在该项目中的全权代表, 所以项目经理不仅要管好人、 财、 物,更要管好施工的协调和工程进度,在取得一定的经济效益的同时, 更重要的是 抓好工程质量的控制,在创造一定的社会效益的同时, 为企业赢得声誉, 开拓更 广阔的建筑市场。 一、建筑施工企业项目管理的基本内容 施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的的，以项目 经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和 控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理 配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标 和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所 规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与 协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工 程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。施工项目的生 产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、 目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是