浅谈国际EPC总承包工程中建筑专业运作流程.pdfVIP

氘瑟撵赫霾 工程科学 浅谈国际EPC总承包工程中建筑专业运作流程 谭美忠 (山东电力建设第三工程公司，山东青岛266100) ■曩国际EPc总承包施工中，建筑专业的成功与否是项目执行的关键因察之一。在整个项目执行过程中，工程管理人员应该对建筑专业 按照流程进行分解和组织，思路清晰．才能将建筑专业组织的有条不素，顺利推进。 关键词建筑；管理；组织；流程；总结 中圈分类号TU 1-0069_01 文献标识码A 文章编号1673-9671-(2010)11 国际EPC总承包工程中，现场C部分的执行是项目推进的直接体现， 量，要根据设计院给出的估算量编写，清单中的项只描述，必须要涵盖 而建筑专业，作为开始介入最早，结束撤离最晚．贯穿整个项目执行的 整个旌J：过程的所有工序，避免出现漏项分包商索赔的情况。 专业，能否给整个项目开个好头，给业主和咨询公司留下一个好的印 对于施一L-i二期，在编制施上组织总设计时，EPC的总下期已经确 象．给安装和调试创造合适的平台，在整个项目的执行过程中，起着至 定。土建部分的下期从其中摘录出来适当的压缩即可，因为出图计划和 关重要的作用。 实际图纸到位时间总是不能完全一致．在编制上期要求时，对一些暂时 以山东电力三公司(sEPc03)约Ei萨马瑞项目为例。在整个现场施不在关键线路上的工作，开T．时间可以稍晚点，但是绝对时间不能放的 工中，项目部建筑专业精心组织，提前筹划。得到了业丰和咨询公司的 过长。当地的分包商对合同工期比较重视，图纸到位时间有时会滞后， 好评，在项月推进的前期为公司树立了良好的形象，扭转厂巾东的业主 图纸到位后，分包商还是要去按照合同工期执行，甚至拖期影响主线 对中国EPC总承包商的不信任态度，为项目成功执行奠定了基础。 了。总承包商很着急，按照合同却无法考核分包商，所以编制工期时一 1熟悉合同 定要注意。 合同签订后，在前期的准备阶段，熟悉合同是一件十分重要的工 6图纸审查 作，特别是中东这样一个合同履行比较严的地区，熟悉合同包括：熟 图纸审查时要依据： 悉合同内容。清楚合同的范围。熟悉合同的技术要求，为图纸审查做准 1)合同中的相关条款的要求。在合同学习中，对合同中的一些要 备。 求要重点关注，这样。在l冬j纸审查时。才能有针对性的给予审查意见。 2生产、生活临建设计及施工 在菲迪克合同条款中有明确的规定，对于已经审批完的图纸，如果与 大合同有不符的情况，O，E如果提出要修改，总承包商必须无条件的修 在熟悉合同的l司时，应着手生产、生活临建的准备工作，生产生活 临建，必须于正式丁程开工前结束，以便于工程技术人员能专心的管理 改。 2)审查图纸设计是否与当地的施工习惯一致。这点很关键，以 正式【：程。在临建的施工过程中，要达到以下几个目的： 1)锻炼、磨合专业内部的丁程管理人员。项目开工，人员都是从 各个项目部拼凑而来，需要一个磨合和熟悉的过程，临建施r足完成这 也与同内的习惯有很大区别，最终的结果足该项目的建筑设计基本上全 个害合、熟悉过程的载体。 2)熟悉当地分包商的施—r能力和施工习惯。在临建施下的时候， 部按照当地的习惯修改了，给现场的上程技术人员增加了很大的设计工 作最，同时．因为设计的不系统惟，给施工也造成了很大的麻烦。 对当地的生产能力和施jI：习惯有个大致的-『解，为合同谈判和丰体分包 商的选择提供参考依据，特别是对当地分包商的