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关于建筑工程科学管理的探讨 汲胜利 张玉洁 莒南县华意招标代理有限公司 山东莒南 276600 摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一 个重要组成部分，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。 关键词：建筑工程管理；途径；探讨 Abstract: Project management is an important task for each building units strive to do, is also an important part of the construction enterprise management, for the management of construction projectsdosomeresearch. Keywords:construction projectmanagement; way; explore 中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号： 随着建筑市场经济发展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对 于项目的开发与建设变得至关重要，是企业生存和发展立足之本。工程技术管理贯穿于工程 施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技 术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的 开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作， 建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地 按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 一、工程项目管理应遵循的原则 （一）质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同 的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全， 所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 （二）预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因 为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各 种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保 证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 （三）服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制， 就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要 在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、 后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工 序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 （四）用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资 料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工 作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工 程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和 提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 二、工程项目管理的措施 （一）质量管理 1.质量监管体系 工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体 现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。 1）企业自身监督———每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和 质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项 目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级 管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 2）业主（监理）监督———也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制 赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中 尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 2.监管方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场