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建筑施工现场管理的探讨 黄洪强 (新疆兵团六建建筑安装过程公司) 摘要：施工现场管理是实施整个工程的关键所在，本文从三个方面探讨 全隐患o 了施工现场管理的任务、存在问题及解决方法。通过有效地计划、组织、协调、 2．3施工管理方面施工的关键是进度和质量。而要保证施工的 激励等管理手段，才能实现预定的任务目标，取得尽可能大的经济效益。 进度和质量，施工现场的管理是至关重要的。管理是一项复杂而严肃 关键词：建筑：i电工现场管理措施 的工程，对建筑施工项目来说尤其如此，所有者就需要我们的施工现 1施工现场管理的意义 场管理人员严格按照国家的政策法规办事，正确运用有关的技术规 建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的 范和标准，对于每道工序都不能掉以轻心，要严格监督，坚决杜绝偷 建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变 工减料和违规施工的现象发生。而且现场管理人员还需要根据现场 成实物的过程，包括基础工程施工、主体结构旄工、屋面工程施工、装 施工的实际情况，随时调整自己的管理方式和管理策略，切不可头脑 饰工程施工等。施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现 僵化，不顾现实情况，盲目的按照施工计划来管理而导致工程出现无 场”。一个建筑项目的成功与否，不光与设计、施工等技术因素有关， 法挽回的损失。强调现场管理人员要有高度责任心，以预防为主，对 而且也离不开施工现场精心高效的管理。具体的说，施工现场管理包 建筑现场的各个施工环节要充分重视并精心施工，只有这样建筑的 括以下几个作用： 质量控制才能得到保证。只有这样，才能保质保量的完成建筑施工任 1．1首先是确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此 务。总之，管理也需要方法和平时多总结、学习、分析，管理有方可以 基础上，尽量使施工项目可以优质高效地完成，以最少的时间，保质 做到事半功倍的效果。 保量的完成施工任务。 3提高施工现场管理的措施 1．2将强物资和建筑材料管理，对于建材的进出、使用和损耗等 3．1提高认识，加强监管。①施工企业的各级领导必须提高对施 都进行详尽的登记，最后达到降低物资消耗，节约施工成本的目 工现场管理工作的认识，从思想教育入手，狠抓职工的技术业务素 的。 质，提高职工的管理意识，把施工现场管理当作企业的重要工作来 1．3以先进的工业管理和企业管理理论为指导，与施工技术人 抓，建立严格的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极性，紧 员互相配合，增进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方 紧围绕施工现场管理开展各项工作。②要建立健全定期检查和抽查 式创造好的施工效果。 制度，落实施工现场管理责任制，重视施工现场管理规律和管理经验 1．4除了以上所说之外，施工现场管理人员还要进行安全生产的研究和总结。③要对施工过程中出现的一些问题及时采取措施加 管理。对于各种安全隐患、事故苗头，要在平时多注意观察，一旦发 以调整和解决，始终保证施工现场管理正常进行。 现，要及时将其消灭于萌芽状态，避免影响工程进度，进而避免给企 3．2合理安排，周密计划。施工组织设计是施工现场管理的纲领 业和国家造成重大损失，保证施工人员安全。 性文件，是各项工作的中心，必须紧密结合施工现场实际，采取科学 2现场施工阶段质量管理存在的问题 有效地方法，认真加以研究和编制，对整个工程的现场布置、人员安