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经营管理 Ch“1a烹烹烹焉烹黑_scle呲-pH“drcchnI，It，EvRevjow1‘—l■ 啊I 浅谈如何抓好施工安全管理 杨志昊高阔永仁建立 (天津市北三河管理处301800) 【摘 要]目前的中国。无论是城市还是乡镇都正处于全面快速的发展建设时期，建筑安装工程遍布，而从事于建筑安装工程的建筑工人就更是数不胜数。 由于建筑施工现场场地有限，在有限的施工现场上集中大量的建筑材料、设备设施、施工机具。特别是塔吊、井架、脚手架、大钢模板等危险性较大的 设备设施．造成安全管理难度大。据统计建筑业的伤亡事故和频率一直高居各行业的前列，，仅次于交通和煤炭，是发生事故较多的行业。建筑安全生产问题需 要认真对待，需要用一种正确的心态来审视。 [关键词]建筑施工安全管理 中图分类号：Tu712．3 文献标识码：A 文章编号：1009啕14X(2010)36—0069一01 1必缓防徽社新 重违章作业、野蛮施工、管理混乱、险情不断的施工队伍，则应解除合同。 如果不能把隐患及时消灭在萌芽状态，天长日久，小问题会变成大问题，新 2、建立安全例会和检查制度。定期召开安全会议，对前段安全工作进 问题会拖成老问题，简单的问题会复杂化，危害很大。认识隐患要深、要透：事 行汇报总结，分清工作的重点、难点，布置下一阶段的工作任务。要有会议 故的发生往往都因其潜在的隐患，有的容易发现，有的不容易发现。只有遵循 记录。对关键环节和危险源(点)进行定期和不定期的检查。坚持边检查、 客观规律办事，才能避免发生事故。对建筑安全问题应当实事求是，遇到问题， 边整改，保证检查工作的时效性。 努力寻求解决的办法，隐患才能消除。安全生产不仅是经济效益的问题，更是 3、现场施工安全与防护 关系国计民生的大问题。 首先，针对人得不安全行为进行教育，培训和行为的规范。其二，针对物 查找隐患要细、要准、不能敷衍，必须一五一十。管理者既要善于发 的不安全状态和作业环境的不安全因素，要做好施工现场的平面布置，设备材 现和处理表面性的安全问题，又要研究那些不容易发现的深层次问题，更要关 料、配件、架料等堆放整齐有序，做好三区的分隔，创造良好的作业环境。其 注那些虽已发现但是很难改变的问题，比如有些领导好大喜功，急功近利，对安 三，针对管理的缺陷，应进行预测，分析安全文明工地的实施过程会出现什么样 全生产政策、法规认识不足，不能摆正安全与生产，与效益。与进度的关系，在 的不安全、不文明的因素。定相应的对策，控制不安全、不文明因素。项目安 进度、质量、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步。 全员应进行每日巡视、检查，对发现的不安全因素要及时纠正且向项目经理报 抓安全工作是大事、苦事、难事，必须下大力气持之以恒。形成一种习 告。发现违章操作者必须立即予阻制止。在实施安全文明工地创建过程中，请 惯、一种制度常抓不懈。?整治隐患要快、要坚决：现场发现的隐患可以立即整 有关专家到现场来指导、检查，对推进安全文明工地的创建工作将起到事半 改的要立即整改：对无法保证生产安全的重大隐患要立即停产整顿：对认识不 功倍的奇效。 到位的领导耍据理力争。 做到安全、文明施工就必须’八到位’，即：安全生产刺划到位、安全 2t立安全镄导机构和安全膏任期 措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训 从业者心