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常州市金和制冷配件有限公司车间工程 监理交底 2014 年　8　月　至　 2015 年　2 　月 交底人： 接收人： 项目监理部（章）：　　　 　 　　　　　 专业监理工程师：　 　 　　 总监理工程师： 日 期； 年 月 日 江苏省建设厅监制 监 理 交 底 根据本工程委托监理合同和工程施工合同，为确保本工程监理工作能够全面和顺利进行，同时明确本工程现场监理工作的内容及程序，特组织召开本次监理交底会议。 一、监理组织结构及各类人员的基本职责和权力 1.监理组织结构 根据建设单位的委托业务的范围和工程特点，根据公司安排由下列专业人员组成监理项目部，形式见方框图。 组织机构图 2.各类监理人员职责 2.1 总监理工程师职责和权力 2.1.1 深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对业主的承诺； 2.1.2指派监理工程师和其他监理人员； 2.1.3 发布开工令、停工令和复工令； 2.1.4向委托人建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员； 2.1.5 协调委托人与施工方之间的矛盾和争议； 2.1.6 定期及不定期巡视工地现场，及时发现和提出问题并进行处理； 2.1.7 按《建设工程监理规范》（GB50319-2013）要求履行以下职责： （1） 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； （2） 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； （3） 审查分包单位的资质，并提出审查意见； （4） 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配。对不称职的人员应调换其工作； （5） 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； （6） 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； （7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； （8） 审查和处理工程变更； （9） 主持或参与工程质量事故的调查； （10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； （11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； （12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； （13）主持整理工程项目的监理资料。 2.1.8 可以行使按合同规定的和合同隐含的权力，但在行使下列权力之前必须得到甲方批准： （1） 涉及全局工程进度的工程暂停； （2） 设计变更工程投资或承包合同造价的变化； （3） 索赔的支付； （4） 设计改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸。 2.2 专业监理工程师职责 2.2.1 负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施； 2.2.2 负责本专业监理工程师的具体实施工作； 2.2.3 及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题； 2.2.4 深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题； 2.2.5 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 2.2.6 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 2.2.7 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 2.2.8 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 2.2.9 根据本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 2.2.10 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 2.2.11 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 2.3 监理员岗位职责 2.3.1 认真学习质量方针、目标，在项目总监理工程师的领导下，按公司质量体系文件要求，完成监理员的工作； 2.3.2 执行监理工程师的指令和交办的工作。对施工过程中关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量，处理一般性质量问题，防止出现不合格的施工质量。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师； 2.3.3 负责见证取样送样工作，进行规定的抽检试验，监督施工