《迎人而解---直线主管的人力资源管理》.doc

《迎人而解---直线主管的人力资源管理》 课程名称：迎人而解---直线主管的人力资源管理 课程讲师： 彭荣模 课程课时：1天 简单描述（课程效果）： 人力资源管理越来越成为企业运作管理发展的决定因素，而影响一个企业人力资源管理水平和员工整体绩效表现的既不是高层领导，也不是人力资源部门，而是各直线部门的主管、经理。学习本课程可以让直线经理人掌握如何系统地把本部门的人力资源发挥出更大的效能，有效激发员工的积极性，提升团队的整体绩效。 适合行业： 行业不限 适用范围： 有管理职责的人员 课程大纲： 人本意识与人力盘点 人力资源概论 主管的人本管理意识 直线主管人力资源管理角色定位 职位分析的技巧与应用 员工盘点与员工的分类管理 用实战方法选聘实战人才 招聘选拔：结构化面试流程、确定面试维度 以实战为核心的选才模式 如何考察K\S\A 如何考察P：管理与业务岗位的关键特质 如何考察M\V 造就训练有素的下属 确定企业培训的九维度法 在职培训OJT的8A法 新员工的入职培训 员工职业素质训练 IPD与后备梯队的建设 推拉并举创造佳绩 绩效定位与绩效模式 平衡计分卡的基本要点 如何层层分解企业目标 部门与岗位指标设计的关键技巧 目标过程跟进的关键技巧 绩效评估技巧及绩效沟通的技巧 绩效结果运用及其绩效与薪酬挂钩方法 激励的功能 激励的几个最基本的原理 从“三个母亲分苹果”看激励的导向性 你如何表扬和批评员工 适应性效应的激励技巧 制度性激励与非制度性激励的分类 10种激励员工的核心方式 治心安身的留人之道 企业留人的四种策略 待遇留人的关键 职业发展与职务管理 感情留人与情感账簿的建立 企业文化是留人的无形力量（课程总结） 备 注： 北京影响力企业管理有限公司 1 北京影响力企业管理有限公司 Tel: +86 10 5190 9199 Beijing Influence Enterprise Management Co.Ltd Fax: +86 10 5190 9196地址：北京市朝阳区南磨房路37号华腾北搪5、6层(邮编：100022)