采购成本管理培训课程.pptVIP

11. 1 采购成本管理概述 11. 1. 1采购成本管理的意义 采购是企业管理中“最有价值”的部分，采购成本是企业成本管理中的主体和核心部分。在工业企业的产品成本构成中，采购的物料成本占企业总成本的比例因行业而异，大体在30% ~90%，平均水平在60%以上。从世界范围来说，一个典型企业销售额中，一般采购成本要占60 %，工资和福利占20 %，管理费用占15%，利润占5%。我国企业采购成本往往要占销售额的70 %。在现实中，许多企业在控制成本时将大量时间和精力放在占总成本不到40%的企业管理费用及工资和福利上，而忽视总成本的主体部分—采购成本，这样做的结果往往是事倍功半、收效甚微。 11. 1 采购成本管理概述 我们来看以下的一个例子:假设某企业每100元销售收入中物料成本占50元，其他成本占40元，税前利润为10元(假设所有的成本费用都随着销售成比例变动)。如果该企业欲将利润提高10%，可以通过提高销售额和降低成本两种途径来解决:如果通过提高销售额，则销售额必须提高10%(增长率为10%)才能实现;如果通过降低物料成本就只需将其由50元降低至49元(降低率为2%)即可。 在这一例子中反映出采购成本降低2%与销售额增长10%对税前利润的影响是对等的。但是，增加销售额则要比降低采购成本付出更多的努力，而且采购成本占总销售额比例越高，这种差别也就越明显。