某房地产公司设计阶段成本管理体系.docVIP

目录 课程设计说明 2 1. 公司基本情况假定 2 2. 小组成员任务分工 3 成本管理体系前言 4 1. 公司具体发展目标 4 2. 要解决的问题 4 3. 编制的主要依据 4 4. 遵循的基本原则 4 第一部分 5 公司工程设计阶段成本管理主要环节 5 及相应管控要点和目标 5 1. 设计阶段成本管理工作清单 5 2. 招标阶段主要环节的成本管控目标及管控要点 6 第二部分 21 成本管理工作的主要流程 21 1. 限额设计控制流程 21 2. 设计变更流程图 23 3. 设计部门工作流程 23 4. 项目设计阶段工作流程 24 5. 设计管理部在《可行性研究报告》的编制中的工作流程 26 6. 设计衔接专组的工作流程 26 7. 设计招标流程 27 8. 施工图纸设计交底流程 28 9. 公司主导业务管理流程 29 第三部分 31 公司设计阶段成本管理工作涉及的 31 组织结构、职能分工及具体工作的人员分工和合作关系 31 1. 设计阶段成本管理工作涉及的组织结构 31 2. 设计阶段成本管理工作涉及的部门职能分工及具体工作的人员安排和合作关系 31 课程设计说明 公司基本情况假定 名典房地产有限公司于1999年在重庆成立，注册资本5000万元，具有一级开发资质。截止2009年12月，公司总资产达50亿元。近三年，新开工面积50.7万平方米，竣工面积79.8万平方米。200