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是否接受订货的条件 企业有剩余的生产能力 新的订货不会影响企业的正常销售 虽然订货价格低于产品的全部成本，但高于产品的单位变动成本 自制还是外购的问题 可以比较两者所产生的增量成本的大小 P185页 求： 1）该餐厅目前利润是多少? 2）假定该餐厅打算采取以下措施来提高自己的服务质量和声誉：①重新装修餐厅(将使固定成本每月增加2 000元)；②增加广告费支出（每月增加1 000元）；③增加5名服务员（每人每月工资200元），以提高服务质量；④提高价格使就餐费用平均增加到18元。问：采取这些措施后，该餐厅每天至少应多吸引多少顾客，才能使利润增加50%? * 解： 1）假定目前每月利润额为π。 π=15×5 000-［（8 000+2 000+8 000）+（4.5+0.3）×5 000］=33 000（元） 2）假定采取措施后，为了使利润增加50%，就餐人数应增加到Q人。  5 416-5 000=416（人） 即如每月能多吸引顾客416人（每天约14人），即可使餐厅利润增加50%。 * 经济学原理与盈亏分析法的实践 根据经济学原理，盈亏分界点分析法 1. 只在相关产量范围内适用图5—15 * 图5—16 2. 要使用机会成本 * 第６节成