成本压缩工厂淘金讲义.pptVIP

成本压缩☆工厂淘金 课程大纲 成本、利润与成本压缩 成本降低的哲学 工厂成本降低的方向 何谓浪费 增值的认知 现场七大浪费 1、过量生产 4、作业本身 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 降低材料成本 供应商报价表 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低库存成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低加工成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本——案例 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低质量成本 降低非直接成本 降低非直接成本 实际不良导致的停线时间损失 设计不良的返工工时及物料损失 设计不良成本 人员薪资及物料损失 品管提供 不良成品需重新加工工时及物料的损失 成品不良 因批品质问题导致停线的实际制造成本 处理工程不良的工时 校正措施的费用 在制品不良 经加工后无法修复的成品的制造成本 成品报废 经加工后无法修复的半成品的制造成本 在制品报废 因正常加工必须损耗的材料不列入 财务部提供 进料不良，无法加工使用的物料 材料零件报废 计算根据 说明 内部失败成本项目 PAF质量成本