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全 面 成 本 管 理 目　　　录 全面成本管理介绍 全面成本管理目的 全面成本管理内容 模拟公司制度 仓库案例介绍 案例练习 模拟公司制度概念 某公司生产线的模拟公司制度案例介绍 模拟公司制度的作用 标准成本制度 从采购报价看看标准成本 成本管理变迁回顾 3、成本的构成 4、原材料的材料费 5、原材料的加工费 6、原材料的管理间接费、利润、定价 7、原材料的成本核算法 8、劳务费（人工费）计算 9、经费 10、标准成本计算 四、 预算步骤 1、预算例 （1）原材料费用预算 （2）劳务费预算 （3）固定资产预算 （4）经费预算（固定经费、变动经费） 2、预算编号作成方法 3、预算同标准作成 4、预算的执行 （1）发生主义 （2）相互管理 （3）常见的几种费用发生时的执行方法 （3）预算外购买的实施 （4）非购买的预算外实施 7、企业预算全过程 预算调整 工厂成本改善的最基础技术介绍 （1）本、量、利分析案例 （2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用 （3）企业如何实施5S管理活动的简介 全面成本管理介绍 一、全面成本管理介绍 管理定义 　　所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。 　资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间 过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。 全面成本管理是什么 ?要在管理周期