电子商务战略与企业竞争优势培训课件.pptVIP

Copyright By Hmx,1997-2000 E-mail:Huangminxue@126.com Web: 电子商务（7）电子商务战略与企业竞争优势 学习目标 理解电子商务战略定义及其意义 了解电子商务战略管理过程 了解电子商务战略制定、实施过程 理解电子商务战略实施的过程、复杂性及其困难所在；理解电子商务的价值创造过程 ； 理解电子商务环境下企业竞争优势 内容 导入案例 第一节 战略的基本概念与分析工具 第二节 电子商务战略 第三节 电子商务与企业竞争优势 第四节 电子商务对企业经营管理的影响 第一节 战略的基本概念与分析工具 1、战略的含义 战略是组织领导者关于组织的以下问题的概念的集合： 组织的使命和长期目标 组织的环境约束及政策 组织当前的计划和计划指标的集合 战略管理过程 2.战略分析工具 五力模型 SWOT分析 五力模型 1.波特竞争战略理论 新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者要价能力、替代产品或服务威胁。 成本领先策略。提供低成本的产品或服务。降低与购买者与供应者之间的交易成本。 差异策略。提供与竞争者不同的产品和服务，定位于不同有差异的市场，保持竞争力。 创新策略。开发新产品和服务，拓展新市场，建立新的商业联盟，新的分销网络等。 五力模型的演变——企业竞争战略转型 对抗竞争(Win-Lost) 转为 协