新医改下Z医院人力资源配置的优化策略教材.docVIP

新医改下Z医院人力资源配置的优化策略 第三章Z医院人力资源管理现状分析 Z医院是甘肃省一所中医特色浓厚，临床科室齐全，集医疗、教学、科研、 预防、保健、康复为一体的综合性的高校附属教学医院，是全国针灸临床研究 中心甘肃分中心，甘肃省中西医结合肾病治疗中心，现为中华医院管理学会会 员单位。 医院占地面积1.7万多平方米，总建筑面积4万多平方米，各类医用建筑面 积6.4万多平方米，设病床860张，31个党政、后勤科室，26个临床医技科 室。30个专病门诊，4个省级重点学科，5个省级重点中医药专科，1个省级重 点中医药建设单位，3个国家二级临床实验室。全院职工910人，其中高级职称 94人，中级职称1盯人，博士32人，硕士91人，本科生117人，甘肃省优秀 专家2人，博士生导师8人，硕士生导师37人，6人入选甘肃省“555”、 “333”人才库，8人被评为甘肃省卫生厅中青年学术技术带头人。 3，1组织结构情况 组织结构是描述组织的框架体系，从管理学角度看，Z医院的组织结构基本 属于直线职能型。在管理体制上实行院长负责制和职工代表大会制度，院长对医 院的一切经营、管理活动相对独立，全面领导医院的各项工作并且承担相应责任， 在对医院进行重大决策是进行集体讨论，在工作方面接受上级行政部门的领导， 这些都体现了统一指挥、集中领导、权责统一、自主经营的原则。这种体制对于 院长在医院中所处的中心地位