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例 9-4 中盛公司本期预算固定制造费用为2400元，预算工时为1000小时，实际耗用工时1200小时，实际固定制造费用为2600元，标准工时为1100小时。 标准分配率=2400/1000=2.4;实际分配率=2600/1200=2.17 开支差异=2600-2400=200（元） 效率差异=2.4×(1200-1100)=240（元） 能力差异= 2.4×(1000-1200)=-480（元） 固定制造费用差异=2600-2.4 ×1100 =-40(元) =200(元)+240(元)-480 (元) * 借：在产品 2640 固定制造费用开支差异 200 固定制造费用效率差异 240 贷：制造费用（固定） 2600 固定制造费用能力差异 480 成本差异的期末处理方法 直接处理法 概念：将本期发生的各种成本差异 全部转入“产品销售成本”账户，由本期的销售产品负担，并全部从损益表的销售收入项下扣减，不再分配给期末在产品和期末库存产成品。 优点：减少工作量，并能使利润指标能如实反映本期生产经营工作和成本控制的全部成效。 缺点：标准成本的制订需要根据实际不断进行修订； 递延法 概念：将本期的各种成