降低成本新利器技法.pptVIP

（九）材料分解所用的道具 1、计测器：膜厚计、硬度计、厚薄规、分厘卡、显微镜、 重量计、长度测定器。 2、作业表单：1=本公司比较、材质检讨用。 2=本公司比较、良率检讨用。 3=别公司比较用 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 四 矩阵分解 （一）矩阵分解的概要 主要是与本公司产品作比较。比如在本公司制造类似的 产品，可以分析使用的配件在本公司的产品里共用化的程 度如何。 （二）适用范围 类似规格的产品群、配件群。 （三）矩阵分解目的 发现差异点，进行产品或配件的共通化、整合化，而提高 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 生产力。 2）经由共通化，提高开发率。 3）降低成本。 （四）矩阵分解的重点 该产品之中究竟何处是优点？区分哪一部分为基本的部 分，基本部分的对象配件要比较所有的本公司产品。 配件有何差异点或共通点呢？利用矩阵表容易清楚地进行 分析，如果共通的话，会有何问题呢？ （五）基本步骤 矩阵分解的基本步骤如图： 第三篇 主题别 分解的实践 七 分解管理与追踪 第三篇 主题别 分解