房地产开发基础知识与成本控制培训课件.pptVIP

6.1、从源头抓起；6.2、过程中加强监督控制；6.3、结尾盯死的全过程控制。 * 在签合同时，工程质保金留足，因为建筑产品不同于一般的商品，不可避免的存在竣工后的维修问题，通常为总造价的5%。 * 1）、 指工程价格在工程实施期间不随价格变化而调整，但应考虑价格风险并在合同期中明确固定价格包括的范围。 * （2.3）（建立工程变更制度，即变更必须按程序进行严格审核把关。） * 1）合同管理另外一层意思：加强合同培训学习，严格执行合同、记住合同重要的条款，以防施工单位的索赔。如：及时向施工单位提供工作面（管桩进场后，土方没及时挖到位，管桩无施工面，可能造成管桩施工单位机械和人工窝工，从而产生索赔；签证的及时办理等）、 * * 1）、对进场材料外观、规格、性能、数量严格把关，确保进场材料达到工程使用要求。2）、发放给班组的工具按使用期限包干使用3）严格执行班组限额领料制度、领料要有手续，发料要有依据、领料额度应根据施工预算及实际需要，由工长签字、项目经理执行，且材料员必须在额度范围内发料。4）、模板使用后，必须及时保养、对钢管和扣件及时回收干净和进行保养、5）、严格操作规程，做到用料合理，下料准确、实行奖惩制度。 * * * * [（2）1991-1999年，是房地产炒作与调整阶段（炒作期：91-93年期间，主要是因为在1992年邓小平同志的南巡讲话，使房地产开始迅速发展起来，并掀