- 1、本文档共3页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
南京领航人才分享:HR的金玉良言 之 “你最近正在关注HR领域的什么问题?”.doc
南京领航人才分享文章HR的金玉良言 之 “你最近正在关注HR领域的什么问题?”曹来京NEC通讯中国区人力资源总监、副总裁
??? 科技让信息传播更为方便,也使得人力资源管理难上加难。公私不再能清晰地划分:工作时间可能处理私人电话、浏览自己喜欢的网页;私人时间也可能用电话和网络处理公务。这就需要我们找到一种平衡的解决方案,比如以项目管理的方式来管理绩效和薪酬;利用软件对工作时间进行客观管理的同时,提高员工遵守规范和纪律的自觉性。
邓涛
谷歌(Google)大中国区人力资源总监北京中外企业人力资源协会(HRA)理事
??? 人力资源在不断发展,很多从业者都在不断提炼一些新的理论和词汇,却没有真正去理解。我认为人力资源工作的基本方面没有太大变化,要脚踏实地把基础的东西做好,同时能根据当前的情况作出相应的判断和采取行之有效的方法与措施。? 从我个人来说,现在主要关注的是如何利用Google的技术和其文化特点,做之前在其他公司里没有做过的事情。比如,利用数据来分析人力资源工作,量化人力资源的工作成效,以了解人力资源工作对企业业绩和发展的影响。
段冬?新浪公司人力资源总监
??? 一方面是如何从外部去发现有潜力、适合公司未来发展的人才;另一方面是如何从内部留住那些人才。
李文海?群邑中国首席人才长
??? 业务战略性伙伴的问题。人力资源要成为业务部门的战略性伙伴,因此我们要不断跟业务部门人聊天;了解公司长期、短期的战略发展,并前瞻性地为业务部门量身定做一些HR策略。
饶俊
安利(中国)人力资源总监
??? 人才发展方面的问题。我们主要需要解决的问题是,确定哪些是公司发展需要的人才?公司能给他们带来什么价值?他们的期望值是什么?公司能不能达到他们的期望值?如何才能让他们为公司尽力?怎么才能让他们更积极和主动地为公司做贡献?
王文佶?
德勤中国招聘总监
??? 新《劳动合同法》的实施导致的合规问题以及人民币升值导致的企业成本升高,从而导致可能出现人力资源过剩问题。? 在我们专业服务领域,高级人才的竞争趋向白热化,结构性矛盾却使我们很难找到合适的人才,所以“四大”的传统就是通过大规模的校园招聘培养人才梯队,这个战略要求我们在人才的选、育、用、留等各个环节付出同样多的努力才能使我们能够在三四年后保留住所需要的专业人才。
?
许芳
TCL集团人力资源总监
??? 如何突破人力资源的职能贡献,为企业及利益相关者提供他们所认同的价值。解决方案是:以顾客需求为牵引,协助业务部门提升工作业绩;营造和谐健康的企业生态环境;为员工的发展提供学习和实践的机会。总之,人力资源的一切任务和活动必须产生由他人认定的工作成果。
?
肖南
摩根大通中国有限公司大中国区人力资源部总监;北京中外企业人力资源协会(HRA)理事
??? 公司是否有最好的体系:包括招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效考核体系等;以及如何通过这些体系来体现公司的价值和文化。对于这个问题,每个行业有不同的解决方案,就投行来说,我们服务的客户是多元化的,因此我们的员工也要有差异化和包容性,所以我们不会在意员工的肤色、性别和文化背景,但他们一定是能融入到公司企业文化中的一员。这就可以引伸出我最近关注的具体问题:如何建立企业文化来吸引更多人才。
翟玉燕
宝洁(中国)人力资源副总监
??? 国内企业正在经历从“人事”到“人力资源”的变革,这要求从业者从事更多更高端的人力资源工作,比如说参与到组织的设计中,为组织的全盘策略起到参谋的作用,对组织中一些领导层进行一些个人指导和帮助等等。我在关注如何扮演“业务合作伙伴”这个角色的问题。
张少林
索尼爱立信中国人力资源和行政副总裁
??? 通过充分沟通了解员工的需求,然后制定相应的薪资、培训、职业发展等策略,提高员工的满意度。
周勤仪?江森自控建筑设施效益业务亚洲区人力资源副总裁
??? 目前很多跨国公司最为关注的是,在企业全球化的整体制度下,在中国这个独特的市场进行适当的本地化。例如中国的《劳动法》与其他国家不同,需要更为本地化的操作模式。我们一直关注着如何解决在三线城市中寻找合适人才的问题。
刘伟师?DDI大中华区董事总经理
??? 首先是发展策略。目前,一个人、一个团队、一个群体、一个集团的发展理论架构还算清楚,但工具的发展还需要进一步逻辑化。例如应用教练、导师制、培训、项目等有效发展不同的族群,针对不同能力形成有效发展策略与计划。? 其次,目前人力资源设计方案的优劣多取决于咨询师的功力,但如何将它形成更具体的方法论是我思考的内容。
孙贺影?美世(上海)人力资源咨询公司顾问总监
??? 人力资源变革沟通。这个问题决定了企业变革、转型能否落地,能否取得预期结果。许多企业在进行各种HR项目和变革,方向上很好,但在执行策略上沟通不到位,导致很
您可能关注的文档
- 公司干部员工形势任务教育学习资料.doc
- 公司微信群管理办法.doc
- 公司检修工作票制度.doc
- 公寓A设计说明.doc
- 公寓楼高支模计算书.doc
- 公租房初步设计说明.doc
- 公路工程内业表格汇编上册目录.doc
- 公路工程施工与计量之公路基础知识.ppt
- 公路工程施工监理用表填写及管理说明.doc
- 公路工程资料软件.doc
- 常州大学怀德学院《运营管理》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《展示空间设计》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《食品微生物检验技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《企业理财(CFA)》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《外贸企业会计》2022-2023学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《无机与分析化学》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《商务英语》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《数字化建筑环境设计软件基础CAD》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
- 常州大学怀德学院《英语视听(1)》2021-2022学年第一学期期末试卷.doc
- 常州纺织服装职业技术学院《精密与超精密加工技术》2023-2024学年第一学期期末试卷.doc
文档评论(0)