二级建造.师 施工管理 复习题.docVIP

2Z101010　施工方的项目管理本章主要考点 考点及其重要等级　　知识点及其重要程度 重要考点 一般考点 第一章　施工管理（重点） 第一节　施工方的项目管理（重点） （1）项目参建各方项目管理的目标和任务 （5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题） （1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题） 第二节　施工管理的组织（重点） （1）项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图、组织分工表（管理任务分工表和管理职能分工表）对照（15题）；（2）基本的组织结构模式（5题）；（3）项目结构的编码、分解（5题）；（4）工作任务分工表（5题） （1）工作流程组织（2题）；（2）管理职能分工（2题） 第三节　施工组织设计的内容和编制方法（重点） （1）施工组织总设计的编制程序（7题）；（2）施工组织设计的内容（5题） 　 第四节　施工项目管理目标的动态控制（重点） （1）动态控制原理与步骤（4题）；（2）项目目标动态控制的纠偏措施（3题）；（3）运用动态控制原理控制施工质量（3题）；（4）运用动态控制原理控制施工成本的步骤（3题） （1）项目目标的核心与事前控制（2题） 第五节　施工方项目经理的任务和责任 （1）编制项目管理目标责任书的依据（4题）；（2）施工方项目经理的责任（3题）；（3）施工方项目经理的权限（3题） （1）项目经理的角色与执业范围（3题） 第六节　施工风险管理（重点） （1）施工风险管理的工作任务及工作流程（8题）；（2）施工风险的类型及风险因素（7题）；（3）风险和风险量（4题） 　 第七节　工程监理的工作任务和方法 （1）旁站监理（5题）；（2）《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》中有关监理的规定（4题） （7）建设工程监理的工作性质（2题） 系统讲解　　 2Z101010　施工方的项目管理（P1～6） 　　本节主要考点 　　 重要考点 一般考点 第一章　施工管理（重点） 第一节　施工方的项目管理（重点） （1）项目参建各方项目管理的目标和任务 （5题）；（2）施工总承包管理方的主要特征（4题） （1）建设项目工程总承包的特点（2题）；（2）施工总承包方的管理任务（2题）；（3）项目管理的核心任务（2题）；（4）建设工程项目管理的概念（2题）；（5）建设工程项目阶段划分（2题） 　　●历年没有出过考题或出题很少的内容：无。　　第一个考点：项目管理的核心任务（P1）　　项目管理的核心任务是项目的目标控制。　　2Z101011　建设工程项目管理的类型（P1～4）　　第二个考点：建设工程项目管理的概念（P1）　　建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：　　（1）自项目开始至项目完成：项目的实施期　　（2）项目策划：目标控制前的一系列筹划和准备工作　　（3）项目决策期管理工作的主要任务：确定项目的定义　　（4）项目实施期管理的主要任务：使项目的目标得以实现　　补充内容：建设工程项目承发包模式　　　　第三个考点：建设工程项目阶段划分　　　　2Z101012　施工方项目管理的目标和任务　　第四个考点：项目参建各方项目管理的目标和任务 项目管理类型 目标 任务 涉及的阶段 涉及的主要阶段 利益 业主方的项目管理 投资目标、进度目标、质量目标 投资、进度、质量控制；安全、合同、信息管理；组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 实施阶段 业主 设计方的项目管理 设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、项目的投资目标 设计成本和工程造价、设计进度、设计质量控制；设计安全、设计合同、设计信息管理；设计组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 设计阶段 项目的整体利益和设计方本身的利益 施工方的项目管理 施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标 施工成本、施工进度、施工质量控制；施工安全、施工合同、施工信息管理；施工组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目的整体利益和施工方本身的利益 供货方的项目管理 供货成本目标、供货进度目标、供货质量目标 供货成本、供货进度、供货质量控制；供货安全、供货合同、供货信息管理；供货组织和协调 实施阶段全过程（5个阶段） 施工阶段 项目的整体利益和供货方本身的利益 项目总承包方的项目管理 总承包方成本目标、总承包方进度目标、总承包方质量目标、项目总投资目标 总承包方成本、总承包方进度、总承包方质量控制、项