保定第四季度运营计划书.docVIP

保定惠万家第四季度运营计划书 以《惠民五论》为基础，本着统一思想，深刻认识惠民精神实质，让更多的惠民人能够在行动上更好的执行段总的思想体系，在思想认识力度上不断精进，能够更全面的理解段总的惠民精神，充分发挥任材使能，建立真正惠民家人团队，做到人尽其材，物尽其用，坚持以顾客为本，努力健全公司管理执行机制，做到定时讲课，组织员工参加民主生活。 以《阳光管理》理论为重要的战略指导主旨和《38项考核》为依据，紧紧围绕着惠民“四大要求”和“四大标准”去实施，深刻领悟惠民七大文化主题的含义，本着实事求是，求真务实的工作态度和绝对信任、绝对服从、绝对执行、绝对付出的工作精神促进保定市场有条不紊的开拓。 为了早日实现所有惠民人的梦想和共同的目标，今后所有来保定的人员，必须服从保定领导成员班子的管理。做到思想的高度统一，只有绝对信任自己的选择才能有所收获;还要高度统一认识，只有绝对服从公司决定和段总的要求，才是惠民的唯一出路。 保定公司的所有人都应该有明确的统一的工作目标和实施计划行动方案。 发扬惠民思想和精神的力量，正确的对待眼前的工作，鼓励每一个人提高自己的工作效率，合理完善自己的工作后积极参与到市场售卖第一线上去，挑战自己的能力全心全意的开拓市场份额，绝对付出是体现惠民文化的重要部分之一，才是对真正的惠民人的每一天的价值的体现。每个人的价值是体现在公司发展的基础内，惠民的发展是大家的共同目标，不明白每个时期阶段性的目标是绝对不可能看到惠民的昌盛，也绝对看不到惠民人的幸福和快乐，更不可能实现我们的梦想；行为上想绝对统一，就必须符合惠民人的标准，虽然各自分工不同，但是各自的行为一定一致，才会实现绝对执行的效果。 一、2014年前三季度总结 通过学习《惠民五论》和回顾保定惠万家2014年前三季度经营状况，发现问题如下： 目标不明确，思想不统一。体现在：团队意识差，沟通次数少，而且沟通质量不高，个人利用大于团队利益，不能够正确的为团队利益付出。 分工不明确。体现在顶岗之余时间安排不明确，责任人不明确，监督机制不健全。 创新意识不强，态度不够端正，应付思想占主导地位，基本没有主人翁精神。 传帮带精神不强，执行力太差，主要是没有积极性和激情。 整改方案如下： 统一思想和目标：认真学习惠民文化，增加拓展活动，加强团队意识。每天中午例会时，由当天会议主持人员带领家人学习《惠民五论》；每天下午例会时，由会议主持人带领家人学习一篇《羊皮卷》（责任人当天会议主持）。 明确分工，责任到人：（1）厂区卫生，由韩乙高划分卫生区域并选出第一责任人，限时1天完成；由张彦、房艳、宋华文制定检查监督机制和奖惩制度，限时7天；（2）由高英杰、苗振、朱国斌负责把所有家人根据网点实际情况划分为五个小组并选出小组长，限时1天完成；（3）由宋华文统一安排每天的车间学习人员、餐厅帮厨人员、市场维修人员、后勤工作协助人员等；（4）由付玉林制定车间工艺操作规范、设备使用安全规范并划分出相应责任人，限时3天完成；（5）由付玉林成立车间7S管理领导小组，由各班组长协助其建立落实完善7S执行情况限时30天完成；（6）由王宝亮王总负责车间QS认证。 二、2014年第四季度保定经营目标。 1、市场： （1）、第四季度完成1000个网点的考察布局任务。标准：网点信息准确，有详实的网点资料包括位置信息、人流量信息、交通信息状况。由市场部负责人将保定划分为5个区域，责任到5个组长，网点考核要求：网点位置要合理，例如：学校区、居民区、工业区。考察结束后整理档案并交由市场部负责人进行复核。档案整理要求：统一使用相同的系统来绘制图标。并在百度地图上精确的标识确定网店的位置。复核时间为5个工作日，复核结束后分出ABCD四类网点并在档案上做出标识，表明哪类是我们必须力争保留的网点，哪类是应该保留的，哪类是可以保留的，哪类是可有可无的，限时10月底完成。 （2）宣传工作的开展，a、宣传彩页的发放：每个网点负责周边五公里范围内的宣传；b、车体广告的更新，将保定市场的餐车车体广告更新为临沂市场餐车类的餐车广告，突出惠民早餐的主题，营养美味，好吃不贵的特色； （3）营业额的提升，每个网点根据自己的售卖情况，每周最少增加30元的营业额，十月份目标营业额30万元，以十月份营业额为基准每月增长10%。责任人市场部。 （4）网点加盟任务，每个小组每月至少加盟1家网点，责任人市场部。成功加盟一个网点；奖励500元，以后每多加盟出去一个奖励1000元,并按照总部推出的“惠民模式”进行提取分成。（无论工作岗位调动到哪里），只要还在惠民此项结算都是有效的。（所有人都可以加盟所有的网点） （5）每个网点根据自己的售卖情况，分析出各自的主打产品，主要客户群以及自己网点上人时间做好相应的准备工作，并制定出相应的销售策略。 （6）后勤保障服务与设