建筑施工与管理专业毕业设计任务书.docVIP

一．工程说明 1、工程说明 工程名称:楼 工程地址:市 建设单位: 设计单位:省建设工程研究院 2建筑概况 本工程为新建工程，总建筑面积m2，室内设计标高±0.00相当于绝对标高m，建筑总高度m，本工程地上层，地下室层。地下室一层为设备用房及地下车库，一层为餐厅、厨房、营业大厅，二至六层为办公用房，另六层设置职工浴室、健身房、活动室。综合楼内设三部电梯。 地面：营业厅及公共走廊为磨光花岗岩；办公、楼梯间、服务用房为地砖楼面；地下室、设备用房为水泥地面。 顶棚：营业厅及公共走廊为轻钢龙骨石膏板吊顶；营业大厅门廊做单层铝板吊顶；卫生间为塑料扣板吊顶；凡不吊平顶部分结构粉平。 屋面：上人屋顶花园部位做倒置式上人防水保温屋面；坡顶斜屋面及不上人屋面做倒置式防水保温屋面。（皆为二级工程防水） 水电部分：主要包括给排水、电气系统、电梯（中央空调、消防报警系统不计 3结构概况 本工程为现浇层钢筋混凝土框架结构，地震设防烈度度，抗震等级为框架三级。 本工程混凝土强度等级如下：地下一层至一层的柱混凝土为C35、地下室板墙混凝土为C30；抗渗等级S6，二层及二层以上柱及所有的梁板、楼梯、阳台均为C30。构造柱、过梁为C20。 钢筋：Ⅰ级，Ⅲ级 红砖：MU10级粘土砖 砂浆：M5混合沙浆 加气块：KM1型非承重加气混凝土砌块 部分基础为泥浆护壁钻空灌注桩基础，部分为泥浆护壁钻空灌注桩加承台基础。 4现场施工条件： 1)场地拆迁及平整情况：拆迁已完成。 2)施工用水、电：施工用电、水已到位。 3)有关勘探资料：详见有关资料。 5工程招标范围 土建部分，包括土方的开挖、外运、渣土弃置、回填及支护、降水等；工程桩部分；给排水、电等安装工程。 6编制依据 （1）本工程的招标文件、招标答疑文件； （2）本工程建筑、结构、水电安装施工图； （3）我国现行的施工验收规范、强制性标准和施工操作技术规程； （4）有关安全生产、文明施工的规定； （5）我公司关于质量保证及质量要素程序的有关文件； （6）国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。 （7）市《工程竣工档案资料收集整理办法》中的有关规定和核验标准。 （8）我国现行的有关机具设备和材料的施工要求及标准； 二.工程施工目标 工程质量确保达到优良； 工程工期确保在天内完成工程全部施工； 工程安全生产确保无重大伤亡事故，无重大火灾事故； 工程文明施工确保达到文明工地标准；争创年市级文明标化现场。 工程施工全过程服从业主和监理指挥领导，为业主和监理的管理提供良好的条件。 1、施工进度计划安排 本工程必须坚持合理的施工顺序，先地下，后地上，做好结构与装修的交叉、设备安装与装修的交叉。 1.1施工进度具体见施工进度计划横道图。 2施工进度保证措施 2.1组织管理措施 1)抓项目管理组建、落实相关责任制 （1）组建有力的项目管理班子，保证“人、财、物”三到位，强化管理，确保管理全面到位。 （2）工程实行项目法责任承包 包工程进度计划完成，包工程质量，包安全管理与标化达标，包材料、人工消耗、效益指标，包职工队伍纪律管理，并制定详细的责任细则，根据管理人员担任实职进行100分考评，决定管理人员工资收入，为确保工期、节约成本，维护公司信誉形成强有力的约束机制，围绕这一要求，项目经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现。 2)强化组织协调，抓住相关管理要素 (1)实现“三协调”的有效性 组织协调保证施工项目管理组织内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调的有效性，从而保证目标控制顺利进行。 (2）抓住关键相关管理要素 强化施工现场管理、合同管理、文件收发管理和生产要素管理，实现优化生产要素组合和施工环境，提高施工项目管理的综合效益。 3)合理安排交叉作业，充分考虑工种与工种之间，工序与工序之间的配合衔接，确保科学组织，流水施工。 4)按施工区域划分进行分段控制，确保各阶段工期按期完成，配备充足的资源。 5)在主体施工时，本工程施工实行三班制，24小时连续作业，管理班子亦分成三班制。工程所用设备材料根据计划提前定货和准备，防止因不能及时到场而影响工期。工地安排2套测量班子，及时提供轴线、标高，确保轴线、标高准确，不影响生产班组施工进度。 6)现场放样工作在前，充