监理工作考核标准.docVIP

在建工程建设监理工作质量评分检查表 （施工准备阶段） 项目名称： 考核指标及权重 单项得分 权重得分 评分指标 监理组织情况 （25％） 人员配置的合理性（10%） 人员资质的合理性（10%） 监理单位的办公环境（5%） 监理资料情况 （30%） 资料的完整、规范性（5%） 《监理规划》的及时性、针对性（10%） 《监理实施细则》的完备性、针对性、及时性（15%） 技术管理情况 （25％） 地下部分专项施工方案的审批的及时、有效性（10%） 地下部分专项监理交底的及时、有效性（5%） 《施工组织设计》审查的及时、有效性（10%） 现场监督 （10%） 现场场地布置是否与《施组》符合（10%） 甲方配合 （10%） 与甲方配合的有效性（10%） 实得分 综合评定结果 评定等级（差、合格、优良） 检查结果中发现的较差工作内容（具体） 检查结果中发现的较好工作内容（具体） 3.其他 考核人签名： 日期： 在建工程建设监理工作质量评分检查表 （施工过程） 项目名称： 考核指标及权重 单项得分 权重得分 评分指标 监理组织情况 （15％） 人员配置的合理性（10%） 监理单位的办公环境（5%） 监理资料情况 （5%） 资料的完整、规范性（3%） 监理月报的及时、如实性（2%） 技术管理情况 （20％） 专项方案的审批的及时、有效性（10%） 阶段性的监理交底的及时、有效性（5%） 分部分项评估报告的及时、有效性（5%） 现场监督 （40%） 工程计量的及时、准确性（10%） 巡视、旁站、平行检查记录的如实、有效性（10%） 监理通知单、联系单、暂停令、专题报告的及时、有效性（10%） 工序报验、材料报验的及时、有效性（10%） 组织协调及 甲方配合 （20%） 周例会、专题会议的会议纪要的及时、如实性（5%） 总分包之间的界面交接的及时、有效性（5%） 与甲方配合的有效性（10%） 实得分 综合评 定结果 评定等级（差、合格、优良） 检查结果中发现的较差工作内容（具体） 检查结果中发现的较好工作内容（具体） 3.其他 考核人签名： 日期： 在建工程建设监理工作质量评分检查表 （竣工验收阶段过程） 项目名称： 考核指标及权重 单项得分 权重得分 评分指标 监理组织情况（15％） 人员配置的合理性（10%） 监理单位的办公环境（5%） 监理资料情况（20%） 竣工资料的完整性、真实性（10%） 竣工图的完整性、真实性（10%） 技术管理情况（10％） 竣工评估报告的及时性、真实性（10%） 现场监督（40%） 工程计量的及时、准确性（10%） 一户一验的及时性和有效性（15%） 监理通知单、联系单、专题报告的及时、有效性（5%） 各类功能性试验的及时、有效性（10%） 现场协调、甲方配合（15%） 与甲方配合的有效性（10%） 总分包单位资料收集的协调（5%） 实得分： 综合评定结果 1.评定等级（差、合格、优良） 2.检查结果中发现的较差工作内容（具体） 检查结果中发现的较好工作内容（具体） 3.其他 考核人签名： 日期：