成董事长在公司.季度工作例会上的讲话.docVIP

成 董 事 长 在公司2012年三季度工作例会上的讲话 同志们： 今天召开凯达公司2012年季度工作例会。刚才，各公司、分公司的同志都做了发言，我觉得有几家发言讲的就比较好，讲得很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。成勇总经理对今年前三个季度工作作了总结，分析了存在的问题，对第四季度的工作任务作了安排。会后各单位要认真组织学习，分析各项任务，把总公司的要求落到实处。同志们要结合成勇的报告和各家的发言，认真进行学习和比较，了解公司发展的整体情况，学习其他单位的经验。为什么有的单位工作抓的紧、进展快、成绩大，有的单位一直原地踏步，甚至还有的倒退，总公司前三个季度经营和利润滑坡，企业管理不善的责任在那里，大家吸取什么教训？我看关键是上不上心、用不用心，是不是真抓实干。因为工作抓与不抓，效果大不一样。凯达公司在做好企业正常经营的时候，有些同志工作就兢兢业业、念兹在兹，有些则是得过且过、混日子。希望各公司、分公司，各部门负责同志都要按年初确定的经营目标，强化责任心，做好本职工作，我相信，凯达公司的工作一定是会有进展和突破的。 第一、凯达公司前三个季度的生产经营工作基本估价 今年在全球经济恶化、还未见底，在国家银根紧缩、地方资金紧张的大背景下，凯达公司多数分公司扎实努力，坚持“稳中求进”的方针，拓展经营范围，抓紧组织生产，主要经济指标保持了一定的持续发展。总结前三个季度工作的主要特点： 一是市场营销思路清晰。苏北公司在困境中求发展，生产经营艰难爬坡，沥青砼摊铺总量与去年同期相比稳中有升。东台分公司、射阳分公司、建湖分公司、望亭分公司能超前思考，及早应对复杂多变的外部经济形势，积极拓展市场，攻坚克难，前三季度的工作取得了显著的成绩。 二是生产经营平稳发展。对生产经营工作抓得紧，抓得扎实，效果是大不一样的。 三是安全生产保障良好。各单位突出抓好安全工作，防微杜渐，加强了重点环节，重要设施的安全管理，确保了公司员工的生命财产安全。通过大家的努力，使凯达公司逐渐形成了外部形象好、企业口碑好、有社会责任感的企业。 这些成绩的取得，是全体干部员工共同努力的结果。尽管成绩不少，但仍然存在一些问题，经营情况不稳定，指标波动大，资金缺口大，前三个季度总公司财务报表反映经营利润滑坡、企业管理工作严重滞后，需要引起同志们的高度警惕和重视，并在第四季度或今后工作中认真加以改进，坚决扭转凯达公司亏损不正常的局面。 第二、关于第四季度的工作要求 关于第四季度的工作，刚才成勇同志已经作了安排。时间紧、任务重、困难大，但还是要有坚定的信心。年初工作会议确定的任务目标，是根据各单位上报总公司的情况，经过几次反复研究，最终以文件的形式予以明确的。即使情况有所变化，但同志们还是要下定决心，狠抓落实，千方百计确保完成既定目标，不能轻易言退。下面我再强调三点： （一）分析形势，提振信心，推动公司生产经营的发展 当前我们面临的形势，从外部看全球经济失衡仍在下行探底，经济减速预期增强，复苏过程缓慢曲折，城建交通道路建设市场竞争激烈，资金面紧张态势仍在加剧。从内部看单位之间生产经营发展不平衡，盈利能力相差悬殊，个别单位仍处在较为困难的亏损状态。主要原因是：少数分公司市场拓展力度不够，营销管理粗放，材料成本虚高，资金回笼不及时，企业生产靠贷款维持，导致财务费用增加。面对这种状况，我们必须保持清醒的头脑，敏锐地把握政策走向，及时制定应对策略，高质量完成四季度工作任务，保证全年生产经营目标的实现，这是对凯达公司全体员工的考验。当下企业又处在转型发展阶段，志可长而不可消，劲可鼓而不可泄。不管面对多大的困难，必须始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，迎难而上，克难攻坚。全公司的员工都要振奋精神，境由心造，事在人为，有信心才有希望，有锐气才有作为。要强化对企业的忠诚、对事业和员工的赤诚、对同志真诚的“三诚”理念，大力弘扬不动摇、不懈怠、不应付的“三不”作风，切实增强抓生产经营的超前性、自觉性、积极性的“三性”意识，始终高扬在状态、在努力、在奉献的“三在”精神，充满激情地投入工作。作为每一个有责任感的凯达人，精神萎靡、得过且过不是我们的状态，敷衍塞责、知难而退不是我们的作风，安于现状、自我陶醉不是我们的追求，固步自封，孤芳自鸣不是我们的境界。我们要有等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感，奋力拼搏，奋起直追，把耽误的工期抢回来，把既定的任务完成好，在决战中增强自信心，在决战中收获成就感，在决战中提升意志力。只有这样，才能在克服困难中加快发展，在战胜挑战中赢得发展。良好的精神状态是一种内在动力，我们公司领导的精神状态就是一面旗帜，就是一种形象，保持良好的精神状态，就能带领所属员工克服困难，化解矛盾，争取第四季度工作的全面胜利。 （二）落实责任、抓好重点，确保全面完成年度生产经营任务 今年只剩下两