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编号 数据库课程设计 题目 重庆隆鑫库存物资管理系统 数据库设计 二级学院 计算机科学与工程学院 专 业 信息管理与信息系统 班 级 学生姓名 学 号 指导教师 评阅教师 时 间  目录 引言 1 1.1国内外制造型企业物资管理现状 1 1.2隆鑫集团物资管理现状 4 1.3系统目标 5 1.4系统开发的必要性和可行性 9 2需求分析 11 2.1隆鑫集团组织结构调查 11 2.2隆鑫库存物资管理业务流程调查 11 2.3系统数据流程调查 15 2.4数据字典 20 3概念结构设计 38 4逻辑结构设计 42 5物理结构设计 参考文献 44 引言 1.1国内外制造型企业物资管理现状 随着市场经济的发展，市场竞争的日益加剧，必须提高企业的管理效率，快速响应市场需求，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展。而使企业快速响应市场，对物资管理效率的提高是非常重要的。物资管理是企业生产经营管理中不可缺少的组成部分。企业的物资管理，就是对企业生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等进行计划、组织和控制加强物资管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，提高产品质量，降低产品成本，加强资金周转，增强企业盈利等都具有十分重要的意义。物流是指商品在生产、流通、服务过程中所发生的时间空间变化，通过物流活动，可以创造物质资料的时间价值和场所价值，最有效地完成资源配置。现代物流成为了计算机技术、网络通信技术、机电控制技术、管理学、经济学等综合性研究应用领域，成为了企业的“第三利润源泉”。物流管理（Logistics management）是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。现代物流管理是建立在系统论、信息论和控制论的基础上的。流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。“第一个利润源”；第二个是人力领域，即“第二个利润源”； 按时间序列物流排为“第三个利润源”。 ②物流管理是发展现代物流的需要。物流管理能使物流的若干构成要素相互有机地结合成整体，实现这一整体的总成本最低。 ③物流管理是经济全球化的需要。随着国际间的合作与交流，促进了国际间的商品、物资的流动便形成了国际物流。 ④物流管理是实现电子商务的保证。物流保障生产，服务于商流，物流是实现“以顾客为中心”理念的根本保证. ⑤物流管理是提高产品竞争力的有效途径。物流的有效管理能资金占用、加快资金周转、降低物流费用。 ⑥物流管理是适应企业经营运作模式转变的需要。竞争不再是企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理强调核心企业与最杰出的企业建立战略合作关系。 实施物流管理的目的就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标，物流管理要解决的基本问题，简单地说，就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。 一个典型的制造企业，其需求预测、原材料采购和运输环节通常叫做进向物流，原材料在工厂内部工序间的流通环节叫做生产物流，而配送与客户服务环节叫做出向物流。物流管理的关键则是系统管理从原材料、在制品到成品的整个流程，以保证在最低的存货条件下，物料畅通的买进、运入、加工、运出并交付到客户手中。对于有着高效物流管理的企业的股东而言，这意味着以最少的资本做出最大的生意，产生最大的投资回报。隆鑫集团是1996年3月18日组建的民营企业集团,目前资产总额达35亿元,员工5000余人，产业涉足摩托车、汽摩交易中心、物业、新材料及信息产业等。以隆鑫集团有限公司作为集团控股公司，拥有30家全资子公司和1000多家成员单位，集团