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制造中心工作计划书.doc
制造中心工作计划书
2011年经营计划书—制造中心
经营计划的制订原则：1、计划的内容应包括5W（When、What、Who、Why、Where）。2H（How + How much）。2、2011年的月度工作计划以年度经营计划为主线，并围绕着“计划
执行调整实施”的方法进行滚动更新。
针对营销中心对AA/AAA充电器项目在2010年以前的业绩的回顾及对2011年的展望，
配合公司对2011年的规划制作出制造中心的工作规划。
1. 2011年的公司整体经营目标
1.1 1目标1
AA/AAA业务是深圳嘉信高在2010年的主营业务，也是保证公司稳定发展并适当拓展新业务的基础。因此，针对这块业务公司与后备电源业务设定了2011年的保底目标，具体如下：
备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA毛利按33%计算,
1.2 目标2
在保证AA/AAA的销售目标1的基础上，根据对行业及相关资源的分析，我们会加大国内市场及
客户新产品的开发力度，争取更多的业务。 目标2的具体数据如下：
备注：以上统计金额不包含电池价格, AA/AAA项目毛利按33%计算。后备电源毛利按照20%计算。
1.3 目标3
目标3的具体数据如下：
董事会批准：
2011年经营计划书—制造中心
2. 实现目标的工作计划
2.1基本策略
根据营销中心全年至少销售370多万套产品的预测计划，结合公司各种机型的生产标准时间，制造中心应平均至少保持260个作业工人的生产规模，持续改善品质、提高工作效力、削减制造成本是今年工作的基本策略。
2.1.1 生产工作计划与目标
2.1.1.1生产部工作目标
2.1.1.2生产部工作计划
为了实现2010年的生产目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划：
董事会批准：
2011年经营计划书—制造中心
董事会批准：
2011年经营计划书—制造中心
2.1.2
品质工作计划和目标：
2.1.2.1质量目标
2.1.2.2品质部工作计划
为了实现2010年的品质质量目标，结合公司的基本情况，制定了如下的实现计划： 董事会批准：
2011年经营计划书—制造中心
董事会批准：
2011年经营计划书—制造中心
2.1.3 制造中心预算
董事会批准：
2011年经营计划书—制造中心
董事会批准：
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