关于海尔集团电子采购B2B平台 .doc

海尔B2B(海尔物流) 关于海尔集团电子采购B2B平台 为订单而采购，消灭库存 　　在海尔，仓库不再是储存物资的水库，而是一条流动的河，河中流动的是按单采购来生产必须的物资，也就是订单来进行采购、制造等活动，这样，从根本上消除了呆滞物资、消灭了库存。海尔集团每个月平均接到6000多个销售订单，这些订单的定制产品品种达7000 多个，需要采购的物料品种达15万余种。新的物流体系将呆滞物资降低了73．8％，仓库面积减少了50％，库存资金减少了67％。 　　双赢，赢得全球供应链网络 　　海尔通过整合内部资源，优化外部资源使供应商由原来的2336家优化至978家，国际化供应商的比例却上升了20％，建立了强大的全球供应链网络，有力地保障了海尔产品的质量和交货期。不仅如此，更有一批国际化大公司已经以其高科技和新技术参与到海尔产品的前端设计中，目前可以参与产品开发的供应商比例已高达32．5％ 　　实现三个JIT（just in time即时），即JIT采购、JIT配送和JIT分拨物流的同步流程 　　目前通过海尔的BBP采购平台，所有的供应商均在网上接受订单，并通过网上查询计划与库存，及时补货，实现JIT采购；货物入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用ERP 信息系统进行配料，同时根据看板管理4小时送料到工位，实现JIT配送；生产部门按照B2B、 B2C订单的需求完成订单以后，满足用户个性化需求的定制产品通过海尔全球配送网络送达用户手中。目前海尔在中心城市实现8小时配送到位，区域内24小时配送到位，全国4天以内到位 ??? 欢迎您使用海尔电子商务B2B网上采购平台。从2000年10月11日起，所有海尔集团的原材料采购都通过B2B系统来进行，为了让B2B平台更好的为您服务，下面从以下几方面来帮您了解本系统的各项功能和操作方法。 一、海尔集团电子采购B2B平台系统功能介绍 1、采购申请的网上发布 海尔根据生产和物料的采购周期，事先将需采购物料的采购申请发布到网上，外部供应商可以查询到自己的供货计划，这样分供方可以根据海尔的采购计划提前备料和安排生产，有效的保证了供货计划。 2、采购订单的跟踪与维护 BBP系统根据采购计划，自动生成采购订单，并发布网上。外部供应商可以自己登录到网站对订单做出处理，并将处理的意见在网上维 护。并随时可以查看订单的收货状态和历史纪录。 3、库存信息的查询 库存信息包含以下四个方面的信息：1、标准库存；2、寄售库存；3、寄售账款；4、双经销库存；供应商可以在网上随时查询到属于自己的库存情况，并结合海尔的采购计划和采购申请，及时安排生产和及时与海尔联系并安排自己的送货计划。 4、基础信息的查询 基础信息包括信息纪录、货源清单和配额信息。供应商通过查询信息纪录可以而且仅仅可以在网上查询到自己所有供货物料的价格；通过查询货源清单可以查询到自己供货的物料清单；在配额信息中供应商可以而且仅仅可以查询到自己所有物料的供货比例信息。 6、供应商的自我服务 供应商可以通过此项功能，时时查询自己公司的所有信息，包括公司信息、公司银行信息、投标方信息以及供应上网上业务操作员（公司联系人）的信息。为了保证所有信息来源的严肃性和准确性，在公司信息、公司银行信息和投标方信息中，供应商只允许用来查看，而在公司联系人中可以自己维护。 7、供应商信息中心平台 供应商信息中心是海尔BBP系统中一项很重要的内容，所有海尔分供方可以利用此信息平台与海尔物流各个部门、各个业务人员进行网上信息沟通和业务交互。您既可以将业务上的需求和意见及时在此平台上提报，也可以将业务之外的意见和建议在平台上发表。我们的目标是将此平台建设为彼此沟通的桥梁。 二、B2B系统平台环境及初始登陆要求 一、系统要求： 1、操作系统 win98/NT/2000/XP； 2、浏览器 IE5.0或者以上版本（第二版的WIN98自带）； 3、显示器可设置为 1024*768 （小于此设置会影响完整的界面显示）； 4、硬件设备 奔腾300以上PC机，内存128以上，56k以上modem或者专线； 二、操作步骤： 1、B2B网站：； 2、贵司的供应商代号请到各自的业务员处查询。?? 3、欢迎点击此处下载《采购系统BBP操作手册》修订部分文档《操作手册3.0修订版》 海尔物流是以定单信息流为中心，以全球供应链资源网、全球配送网络、计算机网络为基础，三网同步流动，为定单信息流的增值提供支持。 海尔流推进本部简介 物流推进本部下设三个中心，分别为采购中心，JIT定单执行中心、配送