市政工程施工建设现场管理规定520 .docVIP

龙川路项目管理办法 为了规范合肥市龙川路项目管理，为项目建设营造良好的施工环境和工作秩序，确保工程质量、安全、工期等目标标顺利实现，根据《合肥市重点局第三方质量安全巡查管理暂行规定》、《施工合同》、《监理合同》、《合肥市重点局第三方检测管理暂行规定》等相关规定和文件精神，经讨论研究，并征求相关单位意见，制订本管理办法。 1.会议和学习制度 会议是工程管理的重要方式，是布臵工作、统一认识、经验总结交流、检查落实情况、研究处理问题、加强理论学习等的重要手段。除上级管理部门安排的例会或会议外，本项目会议包括工地例会、监理例会、生产调度会、专题会议、交底会议、现场会、协调会、经验交流会等。 1.1工地例会、监理例会、生产调度会要定时召开，并及时形成纪要。本项目工地例会规定每周三一次（时间临时通知），各参建单位主要人员包括分包队负责人必须参会，会上主包单位需提供书面汇报材料；监理例会每周一次，生产调度会每天一次，其它会议根据情况适时召开。 1.2有关单位人员必须按时参加相关会议，不允许擅自替会。 1.3 参会人员做好记录，对于布臵的工作在规定时限内安排并负责落实。1.4 参建单位至少每两个星期组织一次集中学习，形式和内容不限，目的是让参建人员对程序、规范、专业知识从理论上有一个更深入理解。 2.检查制度 检查是项目管理的一个重要手段，检查内容分内业和外业，包括安全、质量、进度和文明施工四个方面，定期和不定期进行。定期检查包含每周一次例行检查，每月一次综合检查，不定期检查根据工程需要随时安排。 2.1每周一次例行检查于周日由三检主持，业主、监理、三检、施工四方派人（业主代表、专业工程师）参加，该检查根据工程进展情况确定检查内容，可以专项也可以综合检查，人员也可根据检查内容要求指派，检查后所有参检人员集中将问题汇总并形成书面报告分发各参建单位，施工单位对照存在问题逐一整改并书面回复，监理单位负责督促整改落实情况。 2.2 每月一次的综合检查由项目主任主持，监理、三检、施工单位负责人参加，质量检查安排实测实量，必要时现场取样送检，对隐蔽工程进行开挖或破坏性试验，同时抽查内业资料。 3.报表制度 施工单位根据项目需要，在规定时间将相关报表报送监理，监理单位审查整理后及时报相关单位。 3.1、每两日上报一次施工进度报表至监理部和项目建设办公室； 3.2、及时了解征地拆迁、管线迁移现场情况，随时跟踪上报业主； 3.3、每月14日、月底上报重点局项目管理处工作计划安排； 3.4、每个星期二下午发送周报表至项目建设办公室； 3.5、每个星期至少报一张具有代表性的周报照片至项目建设办公室； 3.6、每个星期五上报质监周报至质监站； 3.7、每个月8日和22日提交安全工作情况至项目建设办公室； 3.8、每个月15日和30日上报一次影像资料至项目建设办公室；影像资料 要求： 1）、标题格式：项目名称+拍摄日期+标段+建设地点+ 铜陵路与合裕路交口桥梁箱梁浇筑。2）、质量要求：照片象素不低于800万，主题鲜明，影像清晰，重要节点应采取原点拍摄记录方式。 3.9、每个月14日和月底将现场存在质量安全问题及整改情况、形象进度、产值、计量等情况书面上报至项目建设办公室。 4.合同及程序管理 合同及程序管理主要包括对参建单位履约情况、分包、工程变更和索赔等内容的管理，明确各阶段各参建单位主要职责、工作内容、程序、要求。 4.1参建单位必须按投标文件的要求，保证人员、设备到位，确因特殊情况，项目主要人员不能到岗履约，必须按程序申报人员变更，征得业主同意。施工单位进场后必须向监理单位提交项目部管理机构及人员安排报告。其内容包括管理机构设臵、各主要岗位人员名单和资质资历证明材料，以及各工种技术工人的安排计划。 4.2施工准备阶段 4.2.1施工单位 4.2.1.1建立质量保证体系 质量保证体系包括质量管理机构组织设臵、管理人员配备和岗位责任、质量检查程序和实施细则等。施工单位进场后首先着手所承包工程项目质量体系文件的编制。质量保证体系文件经施工单位内部审核完善后，报监理单位审批。 4.2.1.2临时设施建设 ○1办公、生活、生产等临时设施开建之前，施工单位根据合同文件要求，结合工程现场实际情况，编制临时设施建设总体规划设计图，报监理单位审核。 ○2临时设施建设总体规划设计图应统一规划项目部、各工区（工点）驻地建设和机械设备停放场、材料堆放场（仓库）、取（弃）土场、预制场、拌合场、便道（桥）等平面布臵情况，各站点内功能区布局设计、室内装修情况、上墙图表种类和设施设备的配臵情况（如消防器材等）。 ○3临时设施建成后，根据合同约定和工程需要，可以分期、分阶段向监理单位提出验收申请，报请检验确认。 4.2.1.3工地试验室建设 ○1依据施工合同文件要求的工地试验室建设标准，建