煤矿企业内部市场化工作讲义.ppt

吕沟煤矿内部市场化工作介绍 二〇一〇年九月二十二日 吕沟煤矿内部市场化工作介绍 吕沟煤矿市场化工作经历了一个从无到有、由小到大循序渐进的过程，在企业内部引入了市场机制，激发了广大干部职工生产工作的积极性。矿井根据集团公司的指导思想，按照永锦公司的工作部署，以内部市场化管理为提升管理层次的载体，从完善、规范各项管理制度入手，建立各内部市场，规范结算、核算体系，狠抓目标责任落实，特别是长期以来在各级领导的关怀下，我矿的市场化工作一定的成绩。 一、矿井推行内部市场化的目的意义 实行内部市场化改变了矿井原来陈旧的管理理念，解决了职工出工不出力、混日子的现象；改变矿井纯行政隶属关系为行政隶属关系与经济关系并行，充分发挥了职工的主观能动性；使各项管理规范化，工作标准化，各项工作有章可循。 一、矿井推行内部市场化的目的意义 通过推行内部市场化，矿井各项生产经营工作取得了显著成效：1～8月份累计产量35.76万吨，完成永锦公司下达计划31.5万吨的114%，完成年计划47万吨的76%；销售原煤35.54万吨，完成永锦公司下达计划31.5万吨的113%，完成年计划47万吨的75.6%，实现产销两旺；1～8月份累计完成总进尺5961.2米，完成永锦公司下达计划5005米的119%，完成年计划8490米的70%；1～8月份原煤制造成本报表显示253.58元/吨，实际为216.7元/吨，较年计划220.4元/吨降低3.7元/吨；1～8月份累计销售收入10290万元，完成永锦公司下达计划8540万元的120%，完成年计划13160万元的78%；1～8月份利润报表显示769.7万元，实际完成应为2281万元，完成永锦公司下达计划1304.2万元的175%，完成年计划1901万元的120%。 二、内部市场化所做的工作 （一）构建四大体系、十大市场 吕沟煤矿按照生产、安全、经营管理活动的前后关系、上下游关系，以物资流通、服务提供作为轴线，形成相关活动的买卖关系，构建了四大体系、十大市场。 四大体系：管理体系、价格体系、核算体系、计量体系。 十大内部市场：产品市场、服务市场、电力市场、物资市场、租赁市场、安全市场、加工修理市场、资金市场、科技市场、人力资源市场。 二、内部市场化所做的工作 1、建立四大体系，夯实市场化理论基础。 （1）成立了各级市场化工作组织和覆盖全矿井的市场化网络体系，通过文化理论考试、电脑上机操作，选拔了一批专职核算员，充实了市场化工作队伍，为市场化工作开展提供了组织、人员保障。 吕沟煤矿内部市场体系 二、内部市场化所做的工作 （2）加强制度化建设，确立管理体系。结合我矿安全、生产、经营实际，制定了各项管理制度与技术标准、工作标准、管理流程，使各项管理、操作行为有章可依，主要工作实现了流程化。 二、内部市场化所做的工作 （3）加强各类定额管理，确立内部结算价格体系。结合矿井实际，对劳动、材料消耗、物资储备、电力、租赁、管理费用等定额进行测算、核定，形成了一套符合矿井实际、行之有效的内部市场价格体系。 吕沟煤矿内部市场价格体系 内部价格是市场化运行的关键。为确保内部市场价格的科学准确，我矿本着“从微观管理入手，以实现宏观管理为目标”的原则，在以往价格的基础上，以预算管理为手段，进行了大量的数据测算工作。 根据集团公司劳动定额、矿实际情况，对常用物资、办公用品、低值易耗品、井巷工程、回采、内部劳务、内部设备租赁、内部设备加工、修理、内部矿车运输、废旧物资回收等进行了测算，把每种价格进行了归类汇总、制定了科学合理的采煤综合单价、掘进综合单价、矿车运输综合单价、内部加工、修理单价以及内部市场材料结算单价，形成了完整的价格体系，为合理有效结算奠定了基础。 二、内部市场化所做的工作 （4）紧密结合矿井实际，对内部市场结算职责进行分工，区队、班组严格执行核算标准，建立结算、核算体系，保证了各要素的及时结算。 吕沟煤矿内部市场核算体系 二、内部市场化所做的工作 （5）加强计量器具、各类信息的管理，确立计量管理体系。根据市场化工作需求，装备完善了各种类计量器具并建立台帐。健全了生产、安全、经营等信息管理制度，为市场化工作的开展提供了计量保证。 管理体系、价格体系、核算体系、计量体系的规范建立，为市场化工作的扎实开展奠定了基础。 吕沟煤矿内部市场计量体系 二、内部市场化所做的工作 2、构建、运行十大内部市场 依据矿井管理实际，成立了产品、物资、资金、电力、服务、科技、安全、人力资源、加工修理、租赁等十大市场，利用利益杠杆原理，内部结算覆盖劳务、材料消耗、电力等直接成本要素，实现了以市场化为抓手，优化人力资源配置，降低各项消耗，提升管理水平，最大限度提高矿井经济效益的目的，各专业市场概述如下： 二、内部市场化所做的工作 （1）产品市场 通过对采