2005年度房产公司项目管理工作总结.docVIP

***国际华园 2005年度项目管理总结 2005年是“***国际华园”住宅小区开发建设承上启下的一年，是关键的一年。一年中，在集团公司的部署下，在集团公司各职能管理部门的大力支持下，在公司经理的领导下经过全体员工的共同努力，项目各方面工作都取得了很大进展，为顺利完成该项目，努力达到集团公司的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排明年的工作，现将项目部2005年度工作情况总结如下： 一、今年工程完成情况 土建工程： 1、1#楼结构验收、内墙粉刷（包括外墙内保温）、批腻子、外墙面砖、阳台不锈钢栏杆；铝合金门窗；屋面防水保保护层、室内地坪、楼梯间地砖、墙裙石材干挂春节前完成。 2、2#楼结构验收、内墙粉刷（包括外墙内保温）、批腻子、外墙面砖、阳台不锈钢栏杆；铝合金门窗；屋面防水保保护层、室内地坪。 3、3#楼打桩、挖土、地下室、主体结构。 4、4#楼结构验收、春节前完成内墙粉刷（包括外墙内保温）、批腻子、外墙面砖、阳台不锈钢栏杆；铝合金门窗；屋面防水保保护层、室内地坪。 5、地下车库西段结构完成、车库防水、土方回填。 6、商业裙房桩基、春节前完成主体结构。 专业工程： 电梯工程：1#、2#、4#楼电梯安装调试完成、已验收；3#电梯安装计划06年3月开始； 消防工程：1#楼消火栓管道；2#楼消火栓管道50%； 不锈钢水箱：1#、2#楼安装完成； 3#楼及地下室06年3月安装； 智能化系统：1#楼顶层窗磁；1#楼配管穿线；2#配管穿线完成70%； 空调盖管：1#施工准备阶段，今年计划完成1#、2#楼全部盖管； 机械停车位：施工合同已签订，下步工作为图纸交底、施工准备。计划06年3月开工； 售楼处及样板房：完成了售楼处和样板房的设计、装饰、结算工作。 配套工程：各配套工程正在进行设计方案、办理前期手续。 二、项目建设控制管理在公司的领导下负责项目的工作工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度等工作。、质量管理上，着重抓了个环节：确定质量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制1、确定质量预控方案在工程工前，针对施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织监理、施工专家、质监站、研讨材料性能、施工工艺、质量评定及验收方法，确定最终的预控方案。2、产品形成的过程控制产品形成的过程控制在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，发挥监理在质量管理上的职能，对监理充分授权、有效监督。严格按照监理合同上明确的权力与义务，监督基层监理人员是否按照监理大纲及甲方的企业标准执行质量管理。其次，严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于总分包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。，在对于单位的管理上，主要抓其质保体系建设，发挥质保体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。而后项目组在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量管理活动，有效利用例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场管理中，强调服务意识，为乙方生产质量优质产品创造条件，提供技术支持、管理支持。3、产品的验收控制中，着重抓个层面的验收：第一层是单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是监理与项目的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这部分直接关系到住宅产品的结构安全，因此，我们不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对质量形成过程了然于胸。三、进度、施工进度管理计划工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互衔接等并付诸实施，然后在计划实施过程中经常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施项目部在进度控制方面所做的工作有：研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。 2、审查确认监理工程师上报的承包商所做的施工组织设计。要求监理工程师做好监理规划、计划、组织设计和进度控制的工作制度以及进度控制工作实施细则，并督促监理工程师在工程实施过程中努力落实。 、主持会议研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，参加监理工程师主持的有关协调研究会议，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。投资控制