人力资源规划模板.ppt

目 录 前 言 一、基本思路 二、XX公司业务战略 三、体系建设与实施的整体思路 四、XX公司人力资源管理体系纲要 五、实施策略与方案 4、1 HR建设指导思想 立足当前，放眼未来，确立一流标杆 4、1、1 建立系统的人力资源管理体系，确保体系科学、先进、简明、高效。 4、1、2 强调理论与管理实践相结合，注重人力资源管理方式和方法的实用性和可操作性。 4、1、3 支持战略、匹配业务、提升组织核心竞争力。 [1] 节自《中集集团人力资源管理与发展纲要》。 4、2 核心人力资源管理理念 “国强民富，共同发展” 这一理念是处理企业组织与员工个人关系，企业利益与个人利益，以及个人相对价值判断的“基本”准则。详解如下： “这一理念是处理企业组织与员工个人关系的准则。‘国强’，是组织的目标和凝聚力的源泉，也是价值分配的前提。‘民富’，则是员工分享企业成长业绩，通过劳动和付出获取报酬、财富的利益分配原则，它是中集成长的内部动力来源。‘民富’反映了中集对人的价值的尊重和务实的思维特色。 ‘共同发展’意味着将员工发展作为企业成长的目标之一；重视人力资源的开发、积累和提升，使企业人力资本和有形资本同步增值；在企业成长过程中，不断为员工提供新的事业平台和发展空间。这一原则推动了中集整体、共同的能力平台的形成。 ‘共同发展’体现了中集有容乃大的宽阔胸怀。只要是符合中集文化理念和素质技能要求的人才，不管以何种方式进入中集，无论资历、背景如何，也无论来自海内海外、天南地北，都能有自我价值实现的机会。 ‘公司好，员工才会好’，‘君子爱财，取之有道’，朴素的表达蕴含着深刻的道理。核心理念的先进性和适用性，是中集人力资源开发与管理成功的主要原因。” 4、3 人力资源管理政策与原则 4、3、1××公司的人才观 4、3、1、1人才是××公司竞争力的源泉，是公司财富的主要创造者，欢迎来自五湖四海，认同中集文化和管理理念的管理和专业技术人才。 倡导以企业文化和职业发展吸引人才，以良好的组织氛围和薪酬福利待遇激励人才，重视人才，但不迁就人才。 强调对人的关怀，注重建立亲切、融和、富有人情的健康关系，追求企业和员工的共同成长是我们的长期目标。 4、3、2 干部队伍建设和专业人才管理 4、3、2、1××公司要致力于打造一支适应××公司未来发展需要，符合“中集化”、“专业化”、“国际化”要求的管理和专业人才队伍。 4、3、2、2干部的天职是遵循公司的使命，认真而执著地开展工作，使“公司富有前途，工作富有成效，员工富有成就。” 4、3、2、3对干部的选用，我们遵循“德才兼备”的原则。把能否带队伍，培养人作为决定管理者升迁与待遇的重要因素。 4、3、2、4高层干部以自身培养为主，外部选聘为辅助；中层干部以内部培养与外部选聘相结合；基层干部选用以内部提拔为主。 4、3、2、5注重外部专业人才的引进，为引进的专业人才构建良好的工作氛围和适当宽松的空间。 4、3、2、6推行任职资格体系，为专业人员提供管理和专业“双通道”。根据任职资格要求开展针对性的培训工作。 4、3、3 绩效管理 4、3、3、1建立以目标和效益为导向，以竞争力提升为目的的关键绩效评价体系。 4、3、3、2追求绩效评价的客观性和相对公正性的统一；追求目标实现和管理改进的统一；追求结果管理和过程管理的统一。 4、3、3、3倡导公平、公正、适度公开、效益导向的考核原则，追求简明、高效、灵活的方式，建立起“绩效计划、绩效辅导、绩效考评、绩效沟通、绩效改进”的管理闭环。 4、3、3、4各级管理者是绩效管理的主体，把绩效管理作为日常工作管理的有效工具。 4、3、3、5工作目标计划制定和目标确定时，考核人和被考核者应就工作目标改进在充分沟通的基础上达成共识。 4、3、3、6计划执行过程中考核人对被考核者应进行必要的答疑、辅导、支持和监控。 4、3、3、7绩效评价时考核人应就考核结果与被考核者当面沟通，提出改进建议并监控执行。 4、3、3、8考核结果应与员工利益分配挂钩，并将业绩作为选拔人才的重要依据。对考核结果长期连续不符合要求的员工应及时进行培训和引导，对无法改善业绩的员工考虑转岗或淘汰。 4、3、3、9建立考核结果的申诉机制，由人力资源部负责考核申诉受理工作 4、3、4 薪酬管理 4、3、4、1遵循效益优先的公平原则，建立以“绩效、职位、能力”三位一体的薪酬体系，确保薪酬价值分配的公平性和公正性，使薪酬激励成为××公司可持续发展的动力源泉。 4、3、4、2强调薪酬的激励作用，以价值评价为基础，给劳动成果以合理回报，激励员工不断创造业绩。 4、3、4、3在统一的薪酬管理框架下，根据各公司所处的不同战略发展阶段、行业特点和竞争态势，确立相应的价值分配体系和分配形式。 4、3、4、4坚持从经营