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企业的RD * 生产与运作管理 PowerPoint Presentation for Chapter 3 企业的研究与开发 3.1 企业的研究与开发管理 3 企业的研究与开发管理 3.2 制造业产品的工艺技术选择 3.3 服务业产品的开发与工艺技术选择 3.2 制造业产品的开发 3.1 企业的研究与开发管理 1. 产品是企业竞争力的载体，RD是对企业未来的投保 1991--1996年各类企业新产品在绡售额中的比重。比重越大，越有可能成为市场的领导者 49.3% 34% 26.6% 12% 3.1 企业的研究与开发管理 2. RD领域的选择 （1）利用现有技术开发多种产品，扩大现有市场 （2）向现有市场推出利用新技术开发出来的新产品 （3）将现有技术的产品打入新市场 （4）利用新技术开发新产品，加入新市场 现有技术 现有市场 新市场 （1） （3） （2） （4） 新技术 3.1 企业的研究与开发管理 3. RD方式的选择 （1）独立研究开发 需要有雄厚的经济实力和技术实力 （2）委托开发 中小企业有创意： 全部委托 部分委托 （3）共同研究开发 产学研 / 官产学研 虚拟公司 3.1 企业的研究与开发管理 4. RD投资规模和费用的确定与管理 （1）投资规模和费用范围的确定方法 必要性——市场竞争：同行业的—产品及其开发实力 其他行业的—替代产品，多元化经营 可能性——资金，人力资源 ?定率法：RD费用占销售总额的比例 ?定额法：稳定的以某个固定金额来确定RD费用 ?比较法：“竞争者对抗法”。一般采用同行业平均值 或竞争领先企业的实际值 ?经济评价法：通过预测项目可能带来的收益来决定 RD费用 3.1 企业的研究与开发管理 4. RD投资规模和费用的确定与管理 （2）费用管理 事前计划 如何合理分 配RD费用 中间控制 RD费用是否 被有效利用？ 事后分析 RD结果的经 济性如何？ 确定RD 规模（总 费用）： 材料费 设备费 流动费… 费用分配 监控经费 的使用 根据变化 及时修订 计划 考察RD结果的 经济性： ★通常用企业的 长期收益来评价 ★可通过评价企 业的整体经营效 果来考察 3.1 企业的研究与开发管理 5．RD的评价 （1）评价准则 技术准则 性能指标、可靠性、维修性、安全性、操作性能、 结构、技术继承性和技术储备性 生产准则 制造工艺、标准化（系列化、通用化、组合化） 财务准则 研究成本、生产成本、潜在的发展、与RD相关的 投资和经济效益 市场准则 产品的独创性和新颖性、价格、性能、质量、预期 的市场规模与竞争、市场的稳定性 管理准则 产品的预期寿命、对企业经营目标的贡献、所需资 源（人才、设备等）、 RD计划的平衡 3.1 企业的研究与开发管理 5．RD的评价 （2）评价的实施 事前评价——预测备选方案的可能效益（贡献） 及其成功率 中间评价——进行阶段检查 结束评价——作经费使用审查和技术鉴定 跟踪评价——RD结束数年内进行的RD效果 （效益及效率）评价 3.1 企业的研究与开发管理 6．RD的组织 （1）团队工作方式（Team work） 美国开利公司的产品开发团队 （2）并行工程 “ 在完成设计之后，再考虑生产和制造问题，是一个根本性的错误和主要风险。”（《4245.7—M从研制到生产的转移》，美国国防部1985.9发布，六年后，1991年进行了第一次修订）—— 产品与生产工艺同时开发 产品开发与服务设计同步进行 3.1 企业的研究与开发管理 6．RD的组织 （2）并