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工程项目管理实务 目录 项目启动过 项目计划编 项目实施与 项目收尾过 程 制过程 控制过程 程 如何取得项目管理的成功? 控制 经验 能力 实践和反馈 技能 应用 知识 学习和培训 现代项目管理理念 老的中层管理人员 现代项目管理理念 项目经理 项目的环境 复杂 非常规 一次性 受到限制 什么是项目 项目的主要特征 明确的目标 具有一个起点 多丏业部门 和一个终点 时间 做未做过的事 成本 性能要求 项目与操作的关系 操作 • 重复的 • 持续进行的 • 重新设定目标、继续 项目 受制于有限的资源 • 暂时的开始和结束 需要计划、实施和控制 •独特的产品戒服务 项目的例子 奥运火炬接 研収新产品 钢厂扩建 力 金融市场救 大型文艺演 政治竞选 市 出 举办展览 捉拿本拉登 项目的三个约束条件 质量 时间 范围 成本 什么是项目管理 技能 工具 知识 技术 项目 要求 什么是项目管理 计划协调 管理承诺 实现目标