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网络学院管理办法 第一章 总则 第一条 本办法适用于参加XXX网络学院学习的全体员工。 第二条XXX网络学院是XXX公司实施员工培训的重要组织形式之一，是员工学历再教育、职业继续教育和职业素质教育的有益补充，是管理干部和管理人员的主要培训途径。 第三条XXX网络学院的目的：增强员工技能，优化员工知识结构，为提高工作质量和效率、减少工作失误以及为工作轮换、调整和晋升做智能储备。 第四条XXXX网络学院的工作原则是“学习与工作需要相结合”和“业余为主、讲求实效”。 第二章 教务工作 第五条 XXXX网络学院的领导机构是公司决策层，公司董事长担任荣誉校长，公司人力资源总监担任校长。 第六条XXX网络学院教学活动主要通过ELN学习系统实施，辅之以企业内部的部分课程、训练。 第七条 XXX网络学院的日常教务工作由公司人力资源部负责，人力资源部负责人任教务主任。其主要职责是： 一、在线学习系统帐户的管理; 二、组织实施ELN培训系统的管理和维护； 三、负责在线学习管理制度、学习计划的制定以及修定； 四、具体组织和实施各类网络培训； 五、定期和不定期对网络培训的整体实施情况、学员学习情况进行督导、追踪、评估及考核； 六、针对培训成果、效果，及时拟订与执行人才发展培训方案； 七、组织专业训练教材、公司内部课程的编纂、修改与上传； 八、负责及时了解最新课程资源，适时发布最新课程信息，引导并推进教学活动。 第三章 学员和学员注册 第八条 凡XX所属各公司（部门）从业人员均可自愿报名，在网络上进行学员注册，经教务主任审批即成为XXX网络学院学员。 第九条 学员应根据相应的学习计划，积极参与ELN各项课程的学习，取得规定的学分。 第十条 学员应积极参与学校的建设，主动依据学习实施过程中的实际情况，就完善ELN学习系统提出改善建议。 第十一条 学员的添加方式，由申请人依据本人的员工资料注册新学员。经注册，审批后的学员即可登陆学习。 第十二条 学习中，员工调动部门发生变化，由公司人力资源部负责其网上资料的变更。 第十三条 学员离职，必由公司人力资源部负责将该学员的学习帐户冻结。 第四章 课程资源管理 第十四条 时代光华课程资源 公司购买的时代光华课程资源共计522余门，内容函盖个人发展、生产管理、市场营销、人力资源、财务管理、战略管理、领导力等方面，学员可根据公司要求和自身实际自行选修。 第十五条 内部课程资源 一、课件类别管理：由公司人力资源部负责与系统提供方保持沟通、联系，共同做好课件类别管理。 二、课件内容上传管理：由公司人力资源部根据公司领导和校长的指示，组织人员编写内部课程和相应的考试题目，经相关领导审批后由培训主管负责上传、设置。 第五章 ELN培训实施计划制定 第十六条 培训计划 1、每位学员每月最低应达10个学分，选择课程中必须有2门与本岗位工作相关。 2、员工学习目标及选课范围需根据公司人力资源部的相关指导确定。 第六章 学习实施 第十七条 学习注意事项 一、未做特殊说明，所有安排的课程学习有效期均为12个月。有效期内、学习时间自由安排，但必须在有效期内完成课前思考、在线学习和在线考试。 二、系统自动设定学习6步骤：即课前思考、在线学习、在线考试、360度改进计划、360度改进评估、360度改进实施报告，学员只有执行完前一步骤才能执行后一步骤。 第十八条 课前思考 一、课前思考：必须认真回答，不得随意填写与题目无关的内容。 二、课前思考是学习态度评估的内容之一。 第十九条 在线学习 一、 学员通过ELN自主选择学习课程。 二、学员必须看完所有课程的视频之后才标志着该课程全部学完。 第二十条 在线考试 一、考试时间：设置的标准考试时间为45分钟。 二、考试要求：共15道选择题，答对10道题，即合格。 三、考试不合格，可以进行补考。补考合格，只能获得一半的学分，补考不合格，其学分为0。 第二十一条 360度改进计划 一、部门主管不参与本改进计划。 二、一般学员，每门课程结束，应严格按照要求，至少提交3个合理可行的改进点，并提交给下列三位考核人给予考核打分：1、直接上级；2、直接下级（无直接下级者找直接上级的上级）；3、同部门内任意一同事。 三、改进计划到实施评估的间隔时间，确定为60天。 四、改进评估完毕，学员须填写改进实施报告。 第七章 学习进度和效果管理 第二十二条 进度管理 公司人力资源部负责每季查看学员学习进度，对于未按进度完成的学员，应及时给予提醒或通报。 第二十三条 成效报告 公司人力资源部负责每年9月、12月月底，打印全校培训成效报告和各班级成效报告，供公司领导和校长参考。 第八章 奖惩措施 第二十四条 培训管理 一、公司管理人员、各部门负责人及指定学习人员不进行注册学习，处予300元/人罚款。 二、学员未在规定时