制造商供应商联合零部件开发规制结构分析.pdfVIP

· · 第 期 ! 年 月 ’’$ ##$ % 中国科技论坛 制造商 供应商联合零部件开发 ) 规制结构分析! ， ’ ’ 刘 莉 ，仲伟俊 ，张晓琪 ! 东南大学经济管理学院，江苏 南京 ； 株洲工学院湖南株洲，湖南 株洲 ’* ’##+, * ( ’##- 摘 要：供应商参与制造商零部件开发流程能带来开发时间、成本、质量和响应速度等优势。制造商不仅要管理联合开发中的 风险，更要激励企业间为共同目标而相互协调，因此，合适的规制结构不仅是管理联合开发流程的关键因素，甚至是企业间关 系的竞争力的来源。本文认为，没有一种规制结构是比其他规制结构更好的。本文首先总结了不同的规制结构特点；然后对影 响零部件开发流程的关键因素的分析；最后分析了根据以上关键要素的组合可能采取的不同规制模式。 关键词：联合开发；零部件；规制结构 ’ 前言 流动，因此，企业更加意识到，联合开发行动需要在 经济全球化、信息社会的概念和不断变化的顾 控制和自由度、准确和灵活、单个企业和多个企业之 （ ） 间取得平衡。有效的规制结构不仅是合作产品开发 客偏好，使知识 组织能力 和企业间关系成为现代 经济两个最重要的资源。先入者优势、快速引入产 成功的关键，甚至是组织间和供应链竞争优势的源 品、更高的性能要求、更短的产品生命周期给制造商 泉之一。企业虽然意识到，将供应商纳入产品和零部 新产品开发提出了严峻挑战。 认为 尽管新 件开发能带来开发时间、成本和质量等优势，但是， 012 ) 3 4 产品开发中的概念和设计工程阶段占产品总开发成 供应商参与产品开发流程，要求制造商将不同的职 本的$5 6 -5 ，这两项活动却决定了产品总成本的 能进行整合，以实现共同的目标，这是对制造商的一 -#5 ；在设计流程中制定的决策对最终产品的质量、 个挑战，尤其是在制造商 ) 供应商关系是非合作关 循环期和成本产生了重大影响7 ’8 。供应链管理将供 系时。根据零部件开发中制造商———供应商的关系 应商有效地集成在产品链和价值链中，利用供应商 性质，制造商应该采取不同的规制模式。 的知识和技能来弥补制造商的内部能力使它获取新 本文首先从交易成本经济学和管理学角度，回 观点、新技术、专有知识，提高最终产品的质量；供应 顾了关于规制结构的主要类型；然后，考虑了企业联 商参与零部件设计和开发还有助于降低内部复杂 合零部件开发中的关键决定因素；最后，根据规制结 性，缩短产品开发的关键路径，减少设计周期；此外， 构类型、联合零部件开发中的因素以及企业间关系 联合产品开发促进了企业间信息沟通，减少延迟，降 模型，对制造商) 供应商联合零部件开发中应该采 低成本，为企业间未来更密切的关系奠定了基础。 用的主要规制结构进行了分析。 零部件采购和开发常常需要能够促进不同企业 组织间关系规制结构 间灵活、快速的决策制定。制造商和供应商联合开发 9:;=7 8 定义规制结构是企业内用于创造条件， 零部件必然包含不同的观点，而且存在必要的自由 来激励组织实现理想的或事先确定的结果的结构。 度和灵活性，这不是没有风险的。在供应链的组织之 从组织内部来看，规制机制是组织建立的一套标准、 中，计划、预算和控制流程从一个组织向另一个组织 政策、程序来保证标准化操作，对可能的绩效进行控 湖南省自然科学基金项目 。 !