国有企业员工流失问题刍议.pdfVIP

人力资源管理 200 8 年第 1 期 文 章编号: 1002 - 1779(2008)01- 002 8- 03 国 有 企 业 员 工 流 失 问 题 刍 议 □ 年桂芳 摘 要 : 当今社会, 企业提供 的产 品和服务 的差异正在逐步缩 小, 人 的差异 日益成为决定企业差异 的 关键因素 。国有企业要在 市场竞争 中 占据优 势地位, 重视人才 、发挥人才作 用 、留住人才是十分重要 的。就 国有企业 员工流失 问题作 了一些分析, 并提 出了改进措施和建议 。 关键词 : 国有企业 ; 员工流失; 问题 ; 对策 中图分类 号: C962 文献标识码 : A 当今社 会, 企业提供 的产 品和服 务 的差 异正在 逐步 通过调 查 了解, 虽然员工 流失的比例不高 , 但 是流失 缩小, 人 的差异 日益成为决 定企业差异 的关键 因素, 企业 的员工 中有一部分是 专业技术 岗位 的骨干 和社会 上 的热 间的竞 争 日益表现 为人才 的竞 争 。国有企业 要在市 场竞 门专业人 才, 对 企业也造成 了一定影响 。员工 的流失受多 争 中 占据 优势地位, 重视人 才 、发 挥人才作用 是十分 重要 方面 因素 的影响, 主要包括 以下几点: 的。大多 数 国有企业 比较重视人 才 的引进和 培养使用, 也 1. 收入 采取 了一 系列 的措施 来 引进人才 、留住 人才 。但 是, 国有 对于刚 参加工作 的 院校毕业 生来说 , 国有企 业 的收 企业 的人才管理仍 然存在一些 问题, 影 响了企业 的发展 。 入是具有 一定吸引力 的。但员工 进企业后 较长时 间内收 为 了进一 步 了解 国有 企业人才 管理现状, 笔 者对杭 州钢 入 的增幅 不 明显, 难 以满足 员工 日益增 长 的生 活开支 , 因 铁集 团公 司的人才资 源进行 了专 项调研, 了解 当前 人才 此, 有部分员工 离开企业跳 槽到别 的单 位工作 ; 在 收入分 管理方 面存在 的问题 。结合这次 调研, 笔 者分析 了 国有企 配制 度上, 管理 、技术要 素没 有很好 地参 与分 配, 有 一些 业员工流 失的原因, 并提 出 改善措施和 建议 。 管理能力 较强和技术 水平较高的 员工 的收 入与普 通员工 一 、人 力资源 现状及员工流 失原 因 没有太大 区别; 收入分配主 要看行政 职务, 特别是 取消 了 杭州钢 铁集 团公司( 钢铁 主业) 目前 共有员工 10 681 专技职务 奖金分配系 数后, 领导 与普通员 工 的收 入差距 人, 其 中本科 以上学 历 649 人 , 中级 、高 级专 业技 术职 务 进一步扩 大, 这就打击 了那些有 能力但没 走上领 导 岗位 人员 888 人, 高 级技师 和技 师 102 人, 中级、高级 操作 人 的员工 的积极性, 造成人才 流失; 奖金分配 的激励 作用不 员 2 838 人 。总的来 说, 人力资 源状况 较好 , 员 工流 动情 明显, 奖金应该 根据员工 的工作表现 来分配, 但 目前部分 况是正 常的( 见表 1) , 员工 的数 量 、素质 及专业 结构 能基 企业 的奖 金分配仍存 在“一 刀切 ”的现象, 体现不 出差 别 。 本适应企 业 的生产 经营需要, 集 团公司下属 各单位 也正 2. 职业 发展 努力采取 措施提高 职工 的综合 素质, 树立 以人为本 的管 有些员 工被安排在 专业不对 口的岗位上工作 , 这些 理理 念, 并结 合本单 位实 际实施 感情 留人 、事业 留人 、待 人员不能 很好地发挥 自己的专长 ,