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尚尔海1宋庆斌21.抚顺方大房地产开发有限公司,辽宁沈阳110036;2.恒大长基(沈阳)置业有限公司,辽宁
沈阳110036
【摘要】从安全管理体制中的组织措施和技术措施两方面探讨了如何提高施工企业的安全生产工作效率,并将全面质量
管理的PDCA循环模式应用于建筑安全管理,借以降低建筑安全事故率,提高建筑业生产率。
【关键词】建筑安全管理;施工企业;项目;决策阶段
【中图分类号】Tu 【文献标识码】A
【文章编号】1007—4309(2011)02—0141-1.5
工程施工安全管理研究
进场前必须进行三级安全教育,经考试合格后才能上岗。建立
一、安全生产的重要性
安全生产组织机构。公司设置专门的安全管理机构,配备必要
安全与生产的关系是辩证统一的关系,而不是对立的、矛 的交通办公用品,给予足够的管理权力。施工队、项目部按规
盾的关系,安全与生产的统一性表现在:一方面指生产必须安 定配齐配够安全专职人员,合格实行安全优先、一票否决制
全,而另一方面安全可以促进生产。“安全第一,预防为主” 度。建立各岗位安全生产责任制,明确其安全责任。坚持特殊
是企业安全生产的工作方针,但现在仍有许多企业对安全生产 工种持证上岗制度,杜绝无证上岗操作行为。实行逐级安全技
不够重视,安全投入不足,主要体现在项目领导在项目管理的 术交底制,对安全措施的执行情况进行Ii瞎检查,并做好记录。
同时。没有认清安全与企业效益的关系。建筑施工企业在完善 政府主管部门严格执法,按照勺枣设工程安全生产管理条例》
企业规章制度的前提下,应建立施工现场的安全生产保证体 加大违反安全生产法律法规的企业和发生重人安全事故的单位
系,保证企业安全生产和创造效益,创建优良工程,提高市场 实行严肃查处,并落实到主要负责人,直至企业负责人。
竞争力。因此。安全生产管理是施工企业生存和发展的保证。 (二)技术措施
施工项目安全管理目标是消除施工中的人的不安全行为、物的 工程开标前必须编制施工组织设计。按照防雨、防台风、
不安全状态、环境的不安全因素和管理的缺陷,确保不造成人身 防洪、防触电等安全规定要求,认真做好现场规划。做好安全
伤亡和财产损失。 组织措施和技术措施,并经公司总工程师审批、监理公司批
解决建筑安全生产关键性技术问题的工作相对滞后。安全 准,施工中严格按此执行。现场适路畅通、平整、坚实、硬地
科技成果的广泛应用缺少市场化的政策导向和经济激励措施。 化。生产、生活区要设足够的消防水源,安放消防器材,编制
施工新工艺、新产品、新技术应用与安全防护措施的研究不同 消防预案,并成立义务消防队。所有施工人员均要熟悉并掌握
步等。 消防设备的性能和使用方法。各种房屋、库棚、料场等要符合
在管理工作中,未能将建筑施工的安全文明管理工作摆到 公安部门的消防安全距离规定。室内不得堆放易燃、易爆物
应有位置。未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大,国家有 品,严禁在加工场和料库内吸烟。
关建筑的法律、法规、规范、标准和省级下发的建筑施工安全 电气、设备防护、各种机械设备要有防雨及安全保护装
生产文件,也未能及时传达贯彻和落实到每一个建筑施工现场, 置。要有专职人员进行管理、使用维修和保养。检修电气时必
最终导致安全意识薄弱,安全事故频发。 须停电作业,电源箱上要挂“有人操作,严禁合闸”的安全警示
牌,并派专人看管。必须带电作业时要经有关部门批准。
二、提高施工企业的安全生产工作效率
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