总监理工程师现场管理考核表.xlsVIP

考核表中（变动部分） 考核表 3、监理（建设）、施工单位的项目负责人应参加月生产检查与评比； 3、参加人员不齐，一次扣1分； 4、项目监理机构应将月生产检查与评比的结果形成检查报告，并对重大的质量、安全隐患问题以监理通知下发； 4、无检查报告一次扣5分；对质量、安全隐患未发监理通知一次扣3分； 5、项目总监应对月度生产检查和评比的情况组织专题会进行通报； 5、未组织专题会议通报一次扣2分； 1、针对施工过程中出现的重大问题（质量进度、安全）或专项协调的事项，项目监理机构应主持召开专题会； 1、未召开专题会议的一次扣3分； 2、项目监理机构在专题会事前应以会议通知下发。明确会议的时间、地点、参加人员、议题及须准备的资料等内容。 2、无书面会议通知的扣0.5分； 3、对专题会中提出的事项必须要有明确的处理意见、落实时间、落实责任人；专题会议纪要须整理及时、结论明确，并各方会签。 3、整理不及时一次扣1分，无处理意见、处理时间及责任人的一处扣1.5；专题会未整改回复的一次扣2分，无复查情况及书面记录的一次扣2分” 施工测量报验 1、项目监理机构应编制本项目的测量检查计划；明确测量计划的责任人。 1、无测量检查计划的扣3分；计划内容不符合要求的一处扣0.5； 2、审查施工单位专职测量人员的岗位证书及所用测量设备检定证书，并与仪器设备相核对； 2、未审查测量人员岗位证书的扣3分，未检查、校核的测量仪器的一次扣2分； 3、项目监理机构应独立形成并保存复测原始记录， 3、无测量原始记录的一处扣0.5分，记录不齐的一处扣1分； 4、项目监理机构对施工单位报送的测量放线资料的签署应以数据为依据。 4、签署无数据意见的一处扣0.5； 1、项目监理部应在工程开工前要求总包单位编制本项目的材料总计划； 2、无材料月度计划的扣1分； 3、审查结果不认真的一次扣1.5分； 4、项目监理部应保留材料计划的审核资料 5、项目监理部应在施工单位报审后2天内完成对材料计划的审批； 1、无见证取样计划的扣3分；计划内容不符合要求的一项扣1分； 2、材料质保资料检查（检查材料的质量证明书，合格证、试验报告单（含型式检验报告），以及备案登记证明等资料。） 2、核查内容缺项的一项扣0.5分；； 3、材料实体检查（对现场材料进行外观、规格、尺寸的检查；核对材料厂家、型号、数量、品种。） 3、无实体检查记录的一次扣1分； 4、台账建立（材料进场的监控台账；见证取样、送检的监控台账。） 4、无台帐的扣5分；台帐种类不齐的一项扣2分；内容不及时的一次扣1分；台账未进行手写记录的一项扣2分；台账形成统计台账的一项扣5分；未留存见证取样委托单的一项扣1分； 5、材料报审（要求对材料实行100％报验。对报审资料进行复核，并对结果签字确认。） 5、未报审的一次扣2分；未及时签字的一次扣1分；复核资料有误的一处扣1分； 6、项目监理部应有对不合格材料的处理记录 6、对不合格材料未下发书面通知单的一次扣3分；无清退出场记录和照片的一次扣2分，把不合格材料用在工程上的一次扣15分； 7、完成时限：在材料用于工程实体之前必须完成。 1、总监理工程师组织专业工程师本项目的隐蔽工程质量停止点进行划分，并形成资料； 1、无质量停止点划分资料扣5分；有资料但不合理，一处扣2分； 2、项目监理机构应组织施工单位对隐蔽工程的程序进行交底； 2、未交底的一项扣3分； 3、隐蔽工程检查时，项目监理机构要督促相关人员的到位检查； 4、隐蔽工程验收的资料要与实体同步，资料内容要齐全，资料主要包括材料试验报告、试件试验报告、工序的交底资料、工序自检资料、工序验收资料等； 4、资料不同步一次扣1.5分；内容不齐，缺一项一次扣1分；资料内容不符合要求一处扣1分； 5、项目监理部在隐蔽工程验收中要留下影像资料和实测数据资料； 5、无影像资料一次扣1分；无实测数据资料一次扣1分； 6、项目监理部对隐蔽工程验收中发现的问题要进行收集、整理并形成书面记录。 2、项目监理部应组织施工单位对工序报验的程序进行交底； 2、未进行交底一次扣3分； 3、工序报验检查时，项目监理部要督促相关人员的到位检查； 4、工序报验的资料要与实体同步，资料内容要齐全，资料主要包括材料试验报告、试件试验报告、工序的交底资料、工序自检资料、工序验收资料等； 4、资料与实体不同步一次扣1分；资料内容不齐，缺一项一次扣1分； 5、项目监理部在工序报验过程中要留下影像资料和实测数据资料； 5、无影像资料一次扣0.5；无实测数据资料一次扣1分； 6、项目监理部对工序报验中发现的问题按阶段进行收集、整理和小结并形成书面记录。 6、对问题未进行及时收集、整理并形成书面记录的一次扣2分； 1、项目应有经参建三方（建设、监理、施工）共同确认的单位工程分部、分项及检验批划