生产与运营总监高级研修班-培训考试网.docVIP

2007年生产主管能力突破系列培训班 “211工程”之一：生产管理系列 课程背景 随着经济全球化的进程，中国将有望成为国际制造中心。浙江省省长吕祖善指出：把浙江建设成为先进制造业基地，是顺应构建“中国制造”的历史性选择。打造“浙江制造”，也是在更大范围和更深程度上参与国际竞争与合作的战略选择。到2007年，浙江制造业销售收入、工业制成品出口要占到全国比重的10%以上。 与国际制造业巨头相比，我们在理念和行为上都存在差距。而理念的更新，需要的是学习、借鉴、思考和创新。所以，面临挑战，成为卓越的制造行业成功者，学习——是必然的选择。 近几年，杭州市干部培训中心已对近千位优秀生产车间管理人员进行过先进生产理念、生产技能、生产方法等方面的培训，积累了丰富的教学资源，本课程经过了长期的酝酿准备，目的就是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新的东西，从自己的经历中总结经验、吸取教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进自己的制造企业。 什么是“211工程”？ 根据杭州市人事局《关于实施“万千百”长三角紧缺人才培训工程的通知》（杭州人培〔2006〕266号），我中心推出“211工程”即：两门必修课程（2）、加两门其它系列的课程（1+1），共4门课程。课程选择详见（杭州市干部培训中心管理学院2007年公开课程）。 ★ 学员也可以根据自己的工作需要，在2007年课程中选择任何1-2门课程。 ★ 学员完成所选课程学习，颁发浙江省人事厅印制的《浙江省专业技术人员继续教育证书》。 课程目标 本课程为强化课程，主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于生产的基本概念、工具和手段课程中运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的管理。能力突破。★ 了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法了解最新的现代制造概念★ 学习平衡物流、管理产能、计划和管理生产流程、以及控制库存，在不增加投资的前提下，如何突破生产瓶颈，提高产能； ★ 提高分析问题与决策的能力，从而能够处理复杂的问题★ 有机会与各行各业、不同背景的高级经理们分享管理经验本课程主训，长期从事生产管理实践，在过去的年期间，为超过家大中型生产型企业提供过培训，丰富的生产管理实践和培训经验，获得了客户的高度认可，客户遍布上海、广东北京、浙江、江苏、四川、吉林、河北、网上支付 C.我中心上门办理相关手续 户 名：杭州东方舰桥教育培训中心 开 户 行：工商银行文晖路分理处 帐 号：1202050709900006306 汇款者请注明：“生产经理突破”、“姓名* * * ” 收费标准 1、标准费用600元，费、资料费、费等 E- mail：gjp731@126.com 课程大纲 （代码：① ） 生产计划与物料控制（PMC） 2007年4月12-13日 1、销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理 ( 生产计划/物料控制先进组织架构 ( 物料管理三大因素结构图 ( 销售预测与长、中、短期生产计划管理模式解析。…… 2、最新先进物料管理(精益)流程模式/生产计划控制管理模式---拉动计划 ( 精益采购（JIT采购）---即时化采购流程的设计/特征/优势/方式 ( 供应商管理库存（VMI）----鼓点式交货方式实施七对策 ( 透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法 ( 生产柔性化核心管理要求和运用方法、透过PE/IE手法达致柔性化。…… 3、物料控制管理 ( 物料管理相辅相成十四流程---生产订单处理流程/生产计划与生产过程控制流程/生产用物料申购、采购流程/采购物料交期管理制度 …… 4、材料计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) ( 采购订单/供货商送货单/外购物料收料单/物料进出仓查询明细表/外购物料明细进度表/备料戕况表 ( 物料跟单员督促物料到位进度三种方法----备料到位率/目标法/预警法。…… 5、生产计划控制----柔性化的计划和生产 ( 生产计划单(PO/NO:GG4K028A1)/物料进出仓查询明细表/备料状况表/生产材料发料单(套料)/出料通知单 ( 欠缺物料反馈表/生产进度表/订单集合查询完成表/外发成品生产进度表。…… 6、生产计划与物料计划绩效管理 ( 生产计划/生产物料/生产控制绩效管理明细表 ( 生产三类成本分析-----财务监督/跟进 ( 生产计划与物料计划绩效执行六部份----- PC/MC 绩效评估具体化实例分析 …… 师资介绍 雷卫旭?香港理工大学MBA，香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、北京大学/中山大学EMBA