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F03 企业供应链物流管理海尔、沃尔玛成功模式.doc
?企业供应链物流管理:海尔、沃尔玛成功模式
时代光华培训讲师:胡松评 胡松评
胡松评,香港光华管理学院、时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,荷兰马斯特管理学院MBA,中国资深物流管理专业培训师,曾先后在美国TVS(中国)集团公司等外企担任物流总监、总经理。
第一讲? 多边共赢的供应链物流模式1.引言
2.供应链物流的内涵
3.供应链重组的原因
4.供应链物流的模式
5.供应链物流的应用
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第二讲? 非核心竞争力的物流外包模式
1.物流是否是企业核心竞争力
2.企业何时需要物流外包
3.物流外包时的注意事项
4.企业物流外包的案例
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第三讲? 第三方物流竞争模式
1.第三方物流的涵义
2.怎样看待中国第三方物流
3.第三方物流竞争的关键
4.海尔第三方物流发展战略
5.全球前十强企业物流模式
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第四讲 采购物流的主要实践技能
1.采购物流的内容
2.采购物流应注意的问题
3.采购订单不要采购库存
4.案例分析
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第五讲 生产物流的主要实战技能
1.生产物流的内容
2.生产物流应注意的问题
3.订单需求拉动生产物流
4.案例分析
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第六讲 销售物流的主要实践技能(一)
1.建立配送中心的时机
2.选择建立配送中心的地点
3.完善配送中心数据
4.案例分析(一)
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第七讲? 销售物流的主要实践技能(二)
1.案例分析(二)
2.运输配送
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第八讲? 有效改善供应链物流系统(一)
1.传统物流系统的弊端及改进方法
2.电子商务供应链物流系统的子系统
3.电子商务供应链物流系统的操作平台
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第九讲? 有效改善供应链物流系统(二)
1.电子商务供应链物流系统的优越性
2.建立电子商务供应链物流系统所需的组织调整
3.如何协调采购、生产和销售物流之间的矛盾
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第十讲? 有效降低供应链物流成本(一)
1.物流冰山学说
2.物流是企业的第三利润源
3.企业物流成本的构成
4.企业物流成本的控制
5.物流成本控制的成功案例
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第十一讲? 有效降低供应链物流成本(二)
1.改变物流方式降低物流成本
2.巧用人才降低物流成本
3.物流成本预算决算用表
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第十二讲? 如何挑战供应链零库存(一)
1.寄售零库存的涵义
2.为什么要实施寄售零库存
3.实施寄售零库存的条件
4.寄售零库存的关键问题
5.寄售零库存的案例解析
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第十三讲? 如何挑战供应链零库存(二)
1.供应商管理用户库存的涵义
2.为什么要实施供应商管理用户库存
3.实施供应商管理用户库存的条件
4.供应商管理用户库存的关键问题
5.供应商管理用户库存的案例解析
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第十四讲? 如何进行供应链库存的盘点
1.盘点的涵义、目的及原因
2.盘点的方法和流程
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第十五讲? 如何选择与评估供应商(一)
1.供应商对供应链成功的意义
2.考核供应商的指标以及内容
3.供应商考核指标的案例分析
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第十六讲? 如何选择与评估供应商(二)
1.供应商选择的案例分析
2.选择与评估流程图分析
3..选择与评估供应商评分表
4.选择与评估供应商测试题
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第十七讲? 如何改进供应链的采购模式(一)
1.采购模式类型和采购成功关键
2.制造型企业集团统一采购模式
3.零售企业三三制采购激励模式
4.GE公司的在线采购模式(上)
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第十八讲? 如何改进供应链的采购模式(二)
1.GE公司的在线采购模式(下)
2.麦当劳本土化采购模式
3.两种招标采购模式案例
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第十九讲? 供应链物流绩效评估
1.物流绩效的评估方法
2.收集标杆资料的途径
3.传统物流绩效评估的局限
4.物流绩效评估的步骤
5.美国施乐公司物流绩效评估实践?
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第二十讲? 如何有效培训物流主管
1.如何建立梯队式物流培训体系
2.供应链物流培训六种途径
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第二十一讲? 海尔物流——制造业物流典范(一)
1.什么是海尔物流的“一流三网”
2.海尔为什么要进行物流流程再造
3.物流流程再造如何成为海尔超常规发展的新利器
4.海尔物流的三个JIT同步流程
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第二十二讲? 海尔物流——制造业物流典范(二)
1.海尔物流流程再造的三大步骤
2.海尔物流流程再造前后比较
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第二十三讲?? 沃尔玛物流——零售业物流典范(一)
1.物流如何使沃尔玛腾飞
2.物流如何借助IT
3.物流使用的IT手段
4.神奇的配送中心
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第二十四讲? 沃尔玛物流——零售业物流典范(二)
1.IT在物流中的运用(一)
2.IT在物流中的运用(二)
3.IT在物流中的运用(三)?
第1讲??? 多边共赢的供应链物流模式
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【课程目标】
物流与采购、生产、销售和财务等都有关系。从某种角度来讲,物流是基础,没有物流就无法顺利进行采购和销售,也无法顺利地进行生产和财务管理。所以,物流是企业必不可少的流程。
物流系统也是企业整个大
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