建设工程项目群环境下集成管理实现的探讨.pdfVIP

实务…J PIRAe肾ge 建设工程项目群环境下 集成管理实现的探讨 陈业文 (同济大学经济与管理学院上海200092) 周双海 (上海普华科技发展有限公司上海200122) 摘要：现代大型工程建设项目时间长、规模大、投资多、影响广，并越来越多地以“项目群”形态出现，而集成化管 理是实现项目群管理(ProgramManagement)的重要内容，本文着重探讨工程项目群的集成管理的实现。 关键词：建设工程项目群管理集成管理项目管理 1项目群管理的研究 对项目管理水平提出更高的要 在传统项目管理模式下管理项 求。与此同时，项目型组织也面临 目群，项目管理人员为做出正确的 1-1项目管理的发展 着如何有效管理多个项目的挑 决策，需要花费大量的时间，随着项 随着项目管理的基本原理和 战。随着市场竞争的加剧，项目执 目数量的增多，对项目群的追踪和 方法逐渐被认可并被广泛采用， 行中的不确定性越来越高，而组 控制感到力不从心。信息获取不及 项目管理在我国的应用已经远远 织所处的环境变幻莫测，这对多 时、信息处理量大、决策延误甚至错 超出了石油、化学、国防和建筑等 个项目的计划、控制、协调提出了 误而导致工期拖长、费用超预算的 行业范围。然而随着经济的发展 很高的要求，组织必须重视项目 现象频繁发生。传统项目管理思想 和技术的进步，越来越多的建设 群的管理。 已越来越不能适应现代项目管理发 项目以“项目群”的形态出现(如 表建设项目的“项目群”形态 特性 项目群 表所示)，这类项目具有时间长、 区域性项目群 电信基础设施建设项目、地铁、电网、流域水利治理、区域性开发区 规模大、投资多、影响广的特点， 公共设施建设 城市道路、环保、供水、区域性开发区；北京奥运工程、上海世博工程 (上接第42页) 的基础上；信息系统是工具，合理的 (4)对不规范的三边工程项目建设步伐加快，信息化建设的深度 管理体系和较好的人员素质是系统 管理，因其人为影响因素太多，难以 和广度不断拓展。企业项目管理信 稳定运行的关键。 通过信息系统对其进度进行有效控 息系统在钢铁企业的应用处于刚 (3)项目管理信息系统是为项制。首先必须规范管理工作，才能发 刚起步阶段，根据湘钢的实践经 目经理及全体项目组成员服务的支 挥信息系统功能。 验，结合本单位的实际需求，选择 撑平台，只有项目经理认识到系统 合适的系统软件，实现项目管理信 的重要性，要求项目组成员积极使 4结束语 息化，能有效地堵塞管理漏洞，降 用系统，通过系统进行指挥协调，才 低项目成本，是值得推广应用的方 能真正发挥系统的功能。 近年来，随着钢铁企业信息化 法。硒 43 实务 RAeTleg 展的要求。 企业级多层次项目管理体系和目标 合。即按照某一集成规则进行的组合 现代项目的发展呼唤现代的 中的地位。 和构造，其目的在于提高系统的整体 项目管理。在国外工业发