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* 目 录 目 录 竞标产品分析业务设计 竞标产品分析目前现状及需求 与国内外同行业能力对比评估 竞标产品分析业务建设规划 竞标产品分析业务规划 * 1、产品Benchmarking业务设计 1.1 产品benchmarking定义 1.1.1 Benchmarking即标杆分析法/基准化分析法,，又称竞标赶超。按企业运作层面可分为三类。 benchmarking 战略层的 benchmarking 操作层的 benchmarking 管理层的 benchmarking 将本公司的产品战略和对照公司的战略进行比较，找出成功战略中的关键因素 主要集中在比较产品的差异性，重点是功能 分析，一般与竞争性成本和竞争性差异有关 涉及到分析企业的支撑功能，具体指与产品开发有关的开发管理、人力资源管理、管理信息系统等（MIS） * benchmarking 战略层级 操作层级 管理层级 1.1.2 产品Benchmarking的主要作用 做竞争对手的Benchmarking，有助于确定和比较竞争对手经营战略的 组成要素。通过对竞争对手的Benchmarking，可进一步确定企业核心 技术的竞争力、竞争情报、竞争决策及 其相互关系，作为 进行研究对 比的三大基点。 做行业典型产品的Benchmarking，有助于研发技术和工艺方面的超越。 通过对竞争对手产品的竞标分析及对客户的需求作对比分析，可发现 本公司产品的不足，而将产品、市场、竞争力和目标的设定结合在一起。 通过对行业内外一流企业产品开发的Benchmarking，可以从任何行业中 最佳的企业、公司那里得到有价值的情报，改进本企业产品的开发模式， 建立起相应的赶超目标。 * 1.1.3 产品Benchmarking的主要业务模块 竞标产品分析 标 杆 数 据 管 理 系 统 市场竞标分析 技术法规竞标分析 产品概念开发竞标分析 产品工程开发标杆分析 产品成本竞标分析 产品质量竞标分析 产品工艺竞标分析 产品开发流程标杆分析 产品规划标杆分析 产品战略竞标分析 竞标企业分析 项目管理竞标分析 技术支持系统竞标分析 产品开发资源竞标分析 战略层级 操作层级 管理层级 由于产品Benchmarking业务涉及面广，全面推开难度大、周期长、风险高，建议先从基础性的竞标产品分析业务模 块开始，规范业务模型及相关的流程、模板，建立竞标数据平台，然后在逐步拓展到操作层级的其它模块和管理、战略 层级。 * 1.2 竞标产品分析业务 工程开发与产品验证 生产准备 试销 批产 概念开发 设计工程 产品规划 竞争产品预研 竞争产品分析 标杆产品分析 项目 启动 主题 确定 概率 批准 A图 签发 sop 项目总 签发 …… 标杆产品专项对比分析 竞标产品专项对比分析 市 场 情 况 分 析 政 策 法 规 分 析 技 术 发 展 趋 势 分 析 市 场 产 品 质 量 分 析 新 材 料 新 工 艺 分 析 市 场 产 品 组 合 分 析 市 场 产 品 价 格 分 析 制 造 资 源 分 析 整 车 特 征 分 析 动 力 系 统 分 析 整 车 性 能 指 标 分 析 营 销 系 统 产 品 规 划 开 发 系 统 制 造 系 统 十六 项性 能指 标分 析 总 布 置 及 效 能 分 析 功 能 配 置 分 析 结 构 分 析 尺 寸 公 差 分 析 系 统 模 块 性 能 分 析 底 盘 部 件 分 析 动 力 部 件 分 析 车 身 部 件 分 析 车 身 附 件 分 析 设计、验证过程 中对有异议的标 杆指标对比分析 小批量和试销 过程中对有争 议的竞标指标 对比分析 开 发 系 统 开 发 系 统 开 发 系 统 质 量 系 统 制 造 系 统 营 销 系 统 质 量 系 统 1.2.1 竞标产品分析流程 * 1.2.2 竞标产品分析业务分类 竞标产品分析 竞争产品分析 标杆产品分析 竞标产品 专项 指标分析 按照公司的发展战略及市场 和政策法规的研究情况，选 择相关的产品系列进行产品 特征数据的采集、整理和分 析，为开发项目定位和构想 提供依据。可采用书面数据 采集分析和典型实物采集分 析两种方式，是一种系统化 和常态化业务。 根据项目定位和构想，对预 想进行正向/逆向的开发目标 车型系列进行整车和主要系 统的客观评价，确定开发目 标车型。并对开发目标车型 展开从整车、系统、零部件 各层级相关的结构、性能进 行详细的测试和分析，确定 开发车型的设计目标数据。 在工程开发及产品验证和试销等过程中根据验证、事业部、质量、营销等部门反馈的有争议、不确定等类问题，对竞争、标杆车型进行专项指标的测试分