情景考核——企业文化与薪资体系的有效融合.docVIP

??情景考核——企业文化与薪资体系的有效融合 一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。很多企业着手企业文化建设，然而并没有深入到员工的行动中，员工没真正从内心深处去关心企业的利益，文化虚浮在半空，变成“纸上”或“墙上”的文化。许多企业老板或主管忙啊忙，忙得不仅钓鱼的时间没有，连吃鱼的时间都没了，因为鱼刺太多！最新国内·国际金融焦点和专家分析请查阅中国金融网《行长经理内参》 　　几十年来根深蒂固的多劳多得的传统考核激励观念已将企业管理导入了一个误区。查阅最全面的金融信息和最有价值的金融资源请登陆中国金融资源总库 　　这里举几个企业中常见的例子： 　　1 ．当厂区出现一堆垃圾，除直接责任员工和系列主管外，其他员工往往视而不见，即使不影响自己的工作，也很少出现有人主动去督促责任人或直接动手清理，员工似乎是企业的旁观者； 　　2．当原材料、半成品或成品库等出现非正常积压，员工心里清楚，这不仅占用了大量的人力，物力，还有可能因占用资金导致企业经营出现被动。这时，最着急的常常只有老板和高层管理者。即使保管员主动提出，其出发点也往往仅限于库存太多、工作量大的抱怨层面，极少有员工包括部分非责任主管主动督促并直至关注问题的解决； 　　3．如果生产中某一天出现了断货，常常出现一些司空见惯现象：下道工序认为巧妇难为无米之炊，反正责任在前道工序，当层层反映到分管主管再安排解决时，常因被动等待耽